以一当十并不难难的是以十当一企业的核心竞争力团队的.pptx

团队精神企业真正的核心竞争力;团队的力量;什么是团队;高效团队的基本特征（一）;高效团队的基本特征（二）;团队类型;问题解决型团队;;自我管理型团队;自我管理型团队的实践;多功能型团队;案例：麦当劳的危机管理团队 (勤钦的马上办办公室) ;团队精神;第一讲.缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 ;一.为什么人多力量却不一定大以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。;现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队;在一个团队中，影响成员发挥其潜力的四个主要因素 ;二.以一当十并不难，难的是以十当一;曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十: ;项羽和刘邦争霸天下的故事 ;21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力。;三.时代需要英雄，更需要伟大的团队; 如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信 ;四.没有完美的个人，只有完美的团队  ;相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：;第二讲.分团队精神才是企业真正的核心竞争力;一.授人以渔：打造学习型团队;二.如何使1+1＞2：打造协作型团队  ; 轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。 　最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！;三.没有创新就没有发展：???造创新型团队  ;四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 ;第三讲.尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 ;一.责任所在，请勿推辞;对待冲突的五种方法;二.做一名优秀的员工;优秀的员工应该有以下几个特征：;7．不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 8．能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 9．有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。 　10．能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出自己的正确看法，促使上司修正。 　11．有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。 ;三.不单为薪水工作;四.没有敬业就没有卓越;五.所做超过领导对你的期望 ;第四讲.沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作 ;一．没有沟通就没有效率;人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人们之间误解的开始。;二．如何进行有效沟通;要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手： ;三．沟通带来理解，理解带来合作;沟通中的致命过失;无效沟通造成的负面影响;反馈;第五讲．有效激励——让员工在团队中更杰出． “成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”;一．猎狗为什么跑不过兔子;二．为什么要置之死地而重生 ;第六讲．团队领导——以身作则 ;一．规则是给别人定的，更是给自己定的;二．为什么选唐僧做团队领导;三．选一个什么样的人做搭档 ;四．企业的管理者，优势互补;;实干者;实干者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息者;信息者;监督者;监督者;凝聚者;凝聚者;完美者;完美者;挑选团队成员的做法;从两方面挑选团队成员;世间万物各有功用;团队建立四阶段形成期：;五．用鲶鱼激活沙丁鱼;为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法：;内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准： ;六．刺猬不要扎着刺猬;磨合效应：;目标与成功;谢谢观赏;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人