物资供应计划.pdf

工程 施工 物质、材料 计划 凡由业主统一的物资（如钢箱拱肋、钢桁梁、系杆、吊杆等），项目部做好材料计划、 催运、验收、保管工作，其他自行采购物资，我们将严格选择供货厂家。做好材料抽检、试 验工作， 报监理工程师审批后选定， 施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地 调转，不足部分从公司其他工地就近调转。 本工程的物资管理实行统一领导，分级负责， 即统一计划，统一供应， 统一调度调剂的 管理模式，由项目经理部统一领导。消耗、使用、核算由各施工作业队负责。 1 物资管理机构设置 项目经理部设物资机械部， 负责本 合同 段的机械物资供应管理的组织、 协调、 督导、监 察工作。负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。 2 材料的采购 实行采购责任制， 统一由项目经理部物资机械部材料室负责。 所采购的物资应满足设计 规范 及各项施工技术细则的要求， 并附有产品合格证明及检验材料； 实施采购过程中， 严格 按照《物资采购控制程序》的要求，坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的 合格分包供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。 3 材料检验、运输 按照《进货检验和试验程序》， 由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的 检验、随行文件（合格证、技术证件等）的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和 设备坚决不接收。 根据所需物资的批量及使用性质，合理配车， 及时运送， 做到装车牢固坚实， 标志确切 醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。地方料采 用汽车或船运输。 4 现场管理 在施工现场建立临时的储备库房。作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放， 统一处理；各种包装物回收利用，不随地丢弃，做到工完料尽场地清。 严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现 其可追溯性。 严格控制成本， 实行定额管理， 限额发料，各施工作业队全面推行物耗成本核算， 坚决 克服物资超耗现象。 节约能源，控制油、水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、 新产品，提高能源的利用率，减少环境污染。 5 主要材料供应计划说明 严格选择供货厂家。 做好材料抽检、 试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材 料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。 根据施工总进度计划， 提出材料供应计划， 并考虑施工现场的实际情况， 确定材料的损 耗量，同时列入材料采购计划。 材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、 周材料供应计划。 进场施工前， 调查落实材料供应商的供货能力、 材料质量及信誉度， 以确保施工过程中 的材料供应。 施工现场储备一定数量的材料， 以满足材料供应短缺的施工需要。 施工现场还储备一定 数量的防汛物资材料，以利防洪的需要。 6 主体结构材料需用量计划表（见下页）（表中为主桥全部用量） 主体结构材料需用量计划表 工程项目材料投入 计划 （十五） 1 物资供应计划 根据我单位的进度计划， 工程中标后立即进场， 在开工前期， 根据我单位需用的主要物 资计划， 我们将重点放在 建筑 材料和周转材料组织进场， 以便在工作面形成后迅速展开 施工 生产。 根据我单位对南通建材市场的调研， 工程所需主材以就地取材为主， 特别是地材紧张 期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。主要物资需用计划见下表。