企业专利战略管理课件.pptx

第三章 企业专利战略管理;一、专利制度的特点和期望值P63;（二）我国企业专利战略期望值P74 1、保障研究开发和市场开拓时不受其他专利的制约和限制； 2、能够及时把研究成果转化为企业的专利； 3、企业专利获得市场利润最大化。;二、技术创新与企业专利战略P78;（二）模仿创新;（三）引进创新;（四）合作创新;;（五）创新的选择 两种模仿创新实质是在原来技术的基础上的学习、改进、完善、创造，成为率先创新者类似或更高层次的技术，甚至可能替代原来的技术，而不是同一种或同一水平的技术再现。 模仿创新更适合中小企业现状 技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。;创新与否，已经成为企业兴衰成败的关键。在越来越需要创新，也越来越难以创新的当今，如何正确理解创新，如何学会创新，同样决定着企业的前途命运。创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。;;企业专利战略的前期调查;一、技术动向调查 ——在广泛搜集过去及新近出现的技术信息的基础上，分析当代技术水平并预测今后技术发展动向而进行的调查。;方便面是 “被饥饿催生的灵感”。 二战前后，日本面临严重的食品不足。安藤百福深信“有了充足的食物，世界才会和平”。从而决定投身到食品行业。 有一天早上，安藤路过一个拉面摊。时间虽然还早，但是摊前却已经排起了二三十米的长队，人们在寒风中眼巴巴地等待着拉面出锅。站在拉面摊对面，安藤心里想，要是有一种面，只要用开水冲一下就能吃，估计大家都会喜欢。想归想，安藤当时并没有立刻去研制方便面。; 后来他从妻子炸“天妇罗”(日本传统油炸食品，用蔬菜、虾等裹上面粉下油锅炸成)中得到启发，发明了“瞬间热油干燥法”，用这种方式炸面条，水分能快速挥发，面条上还会出现细孔，用开水一泡，水分能迅速渗入面条，恢复面条的弹性。继而，安藤对调味料作了反复调配。 1958年8月25日，世界上第一份方便面“鸡肉拉面”正式上市。当年底，安藤创立日清食品株式会社。 ; 1996年，四川有人反映：海尔洗衣机的质量有问题。后经调查了解：原来是四川农村很多人不但用洗衣机洗衣服，也用洗衣机去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有很多泥，所以泥把出水管堵了。如果是按照习惯思维方式，这不是海尔的问题，因为洗衣机不是用来洗地瓜和土豆的。;在做技术动向调查时要尽可能收集本行业的发展、现状、趋势，行业生存条件等方面内容，密切注意新技术在本行业的运用，同时也要关注与本行业相关行业动向。 ——技术生命周期 ——了解是否还有剩余市场 ——专利检索 ——是否存在技术替代风险 ——识别竞争对手 同族专利——是指基于同一优先权文件，在不同国家或地区，以及地区间专利组织多次申请、多次公布或批准的内容相同或基本相同的一组专利文献。 ;技术选择 ——指一种有关技术应用或（和）技术发展的决策行为，其实质在于决定应用或（和）发展何种类型、水平的技术对经济行为主体（它可以是一个国家，或一个地区，或一个部门、行业，也可以是一个企业）最有利。;二、专利性分析;——专利可行性分析;根据专利法第22条的规定，现有技术是指申请日前（不含申请日）为公众所知的技术。现有技术包括以下四部分：（1）自由公知技术。该技术属于人类的公共财富，任何人都可以自由实施或利用。（2）专利技术。专利技术属于非自由公知技术，未经专利权人许可，不得实施该技术。（3）公布后的发明专利申请（处于临时保护期的发明专利申请）。（4）现有技术的简单组合，现有技术与该领域普通技术人员轻而易举想得到的技术成果或技术方案的组合（组合必须是没有经过创造性劳动且是显而易见的）。;现有技术的目的在于： 第一、作为引出本发明所要解决的问题的基础 在撰写申请文件时，需要在发明内容部分写明本发明所要解决的问题，该问题和现有技术缺点相互对应。显然，只有在介绍清楚现有技术的情况下，才能够去分析现有技术存在什么样的问题，从而为整篇申请文件的撰写奠定逻辑基础。 第二、作为本发明技术方案的对比对象，从而通过后续的对比体现出本发明的有益效果。 ——能够使得在后续进行有益效果分析时，可以利用本发明的技术方案和该现有技术进行对比，并通过该对比得出本发明相对于现有技术的贡献，从而增强本发明具有有益效果的说服力。;创造性判断通常涉及多份现有技术的结合，与新颖性判断相比更容易受到主观因素的影响。为了尽可能削弱这种影响，使得不同的人根据同样的现有技术也能够得出基本一致的创造性结论，包括我国在内的大多数国家均采用“三