企业人力资源管理师三级培训课件.ppt

企业人力资源管理师三级;第三版教材基本情况 1.依据标准没有变化 第三版教程仍然是以《企业人力资源管理师国家职业资格（2007版）》为标准编写。 2.内容大量增加 ;第三版教材基本情况 3.教程结构变化 （1）总体结构仍然保持六章—规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。 （2）各章均有变化—总节数由原来的23节变为22节。 各节或单元变化为：保持未改动9处、内容调整增加22处、全新内容11处、旧内容删减7处。 ;新版教程使用后对于考试影响的预测 考试题型： 《职业标准》没有变化，原来配套的三级《考试指南》没有再版，说明题型、题量基本不会变化，题型仍然会是选择题、简答题、计算题、案例分析题、方案设计题等等。 配套资料 《基础知识》虽然再版，但内容基本没有变化。 级别变化 新版增加内容有部分是原《企业人力资源管理师（二级）》第二版的内容。必然会增加新考试的难度。;导言 一、考试模块;导言 二、教材内容;导言 三、教材结构 分为章、节、单元三级结构： 1.学习目标 2.知识要求 3.能力要求 4.注意事项;整体结构;本章新版教材变化：;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;三、企业组织机构设置的原则（新） （一）任务目标原则 （二）分工协作原则 （三）统一领导、权力制衡原则 （四）权责对应原则 （五）精简及有效跨度原则 （六）稳定性与适应性相结合原则;;;;;;;;;五、组织结构设计后的实施要则（新） （一）管理系统一元化原则 （二）明确责任和权限原则 （三）先定岗再定员原则 （四）合理分配职责原则;一、组织结构图的绘制（新） （一）组织结构图绘制的基本图示 1.组织机构图 说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置及管理层次、相互关系的图。 2.组织职务图 该图要说明人员编制的情况，填上职务、现任人员的姓名及相关情况。;一、组织结构图的绘制（新） （一）组织结构图绘制的基本图示 3.组织职能图 表示各级行政???责人或员工主要职责范围的图，详见书图1-8。 4.组织功能图 表示某个机构或岗位主要功能的图 （1）参谋机构； （2）代理机构； （3）降格机构（或人员）； （4）由更多机构或岗位分担上级功能； （5）脱离组织的机构（如：咨询顾问机构） ;一、组织结构图的绘制（新） （二）绘制组织机构图的前期准备 1.明确企业机构的职能； 2.列出所管辖的所有业务内容； 3.将相似的工作综合归类； 4.将工作任务层层分解，划分出执行命令的实际工作部门和职能部门。 （三）绘制组织结构图的基本方法 1.一般画4层：中心层最大，上1层稍小，下2层渐小； 2.功能、职责、权限相同的机构，大小一致，水平并列； 3.命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高； 4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线； 5.具有参谋作用的机构，岗位的框图，用横线与上一次垂线相连，并画在左、右上方。 ;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;例题;人力资源规划;坑;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;人力资源规划;三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （一）报告期产品产量的统计范围 企业在统计产品产量指标时，产品经过检验，达到质量要求，合格的产品方能予以统计，废品不得计算在内。但为了全面考察劳动者支付的劳动消耗量，需要将有效劳动和无效劳动加在一起。 在统计产品产量指标时，不是一律将废品排除在外，而是要根据废品产生的原因，具体问题具体处理。 办法如下： 1.如是为了反映员工、班组或车间的劳动效率，非因工人、班组或车间过失造成的废品，应统计在内。 2.当考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件在加工时发生料废等情况外，无论何种因素造成的废品，均不得计入产品产量。;（二）现行工时定额的内容 由于产品设计结