[三培九训]强执行力训练.pptx

强执行力执行思维训练 执行套路演练 执行文化塑造注：此版为阿克苏SOHU数码欢唱城 员工执行力内训参考版，以现场培训版本为准 《三培九训》 首席导师、总编新疆百年企业管理有限公司 首席讲师三培名师联盟 秘书长三培学院（筹）、三培研究院 教授百年企业管理机构 大项目经理三培网 首席专家孙子兵法研究会 理事 等服务客户：克拉玛依市委、市政府 阿勒泰市委、市政府 天山东部国有林管理局等行政、事业单位 神华能源 中国移动 有色集团 宝钢集团 广汇集团 中泰化学 奥利电梯 鼎力矿山 德国贝朗 立峰集团马安军 简介【目录】本课程核心内容《强执行力》训练破冰演讲职业化解读（案例解读）执行思维训练（案例解读、现场互动）责任思维训练（案例解读、训练）执行障碍分析（案例解读、互动）演讲：世上无难事 只要强执行凡是卓越的人，皆是行动英雄所谓执行能力，实乃管理基本功所谓强执行力，就是达成好结果的能力世上无难事 只要肯执行世上无难事 只要会执行案例：马云为何选陆兆禧为阿里CEO首先，是其执行力。陆兆禧在阿里巴巴内部任职多达十三年，由马云一手提携。曾担任过阿里巴巴B2B广东销售创始人，支付宝公司创建总裁，大淘宝公司总裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO及集团首席数据官（CDO），阿里云OS总裁等工作。马云公开评价其“对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻”。其次，价值观“非常一致”。而纵观其履职历程，其所任职务正是阿里巴巴未来发展的核心方向：平台（淘宝、天猫及阿里巴巴平台）、金融（支付宝）和数据（阿里云）。对此，马云称赞“他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。”对于换帅之后阿里巴巴集团的公司战略和发展方向，贾鹏雷认为，陆兆禧“将100%延续马云的现有政策”。为什么要学习？这世上有三种人 一种是没有梦想的人（没有机会） 得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩虚度年华。 一种是梦想模糊的人（错失机会） 把工作当成谋生的手段，每天奔波劳碌，却没有方向。 一种是梦想清晰的人（创造机会） 他是在为自己工作，享受工作。即使是一份普通的工作都把它当成是一个伟大的事业去经营！学习什么？怎么学习？读书参加培训实践训练1933年，纽约，男人在摆摊贩卖他的家当1936年，一家人无家可归，住在车旁的草地上1937年，肯塔基州，路易斯维尔市，当地居民在等待配给口粮发放1940年，加州洛杉矶，等待工作的队伍排成长长的一列你是业余的还是职业的？鹰的启示鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死 或经过一个十分痛苦的更新过程。150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拨出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拨掉。 5个月以后，新的羽毛长出来了。鹰开始飞翔！ 重新得力再过30年的岁月！在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯、旧的传统抛弃。使我们可以重新飞翔！ 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来！我们需要的是自我改革的勇气，与再生的决心……一头绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊选领导定团名带队伍你想拿高薪吗？可以拿高薪的前提是？绝活思维定型比失败更可怕 执行思维＋＝问题态度结果 我们的方法论：ABC理论。不是Ａ决定Ｃ，是Ｂ决定ＣABC＝＋Consequence Belief,behaviorAdversity 态度决定结果 我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度态度？成功是因为什么？不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠真 诚气 魄果 断勇 敢热 情好 学主 动忍 耐宽 容信 念努 力乐 观有目标虚 心决 心进取心雄 心爱 心恒 心信 心态度其 技它 能口才远见能力强计划性人际关系80%运气环境漂亮天赋背景7%13% 成功！100%都是因为我们的态度！让我们一起细细地、静静地感悟这一令人“吮指回味”的结论！物质意识VS？物质意识VS今天的意识，可能决定不了今天的物质；但今天的意识，将决定明天的物质。不同的人生态度直接决定不同的人生结果责任使人成长责任使人独立责任使人强大执行思维—百分百责任对自己百分百负责一、角色定位假设：假设小张过