网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

呼叫中心绩效考核管理实务操作培训教程.pptx

呼叫中心绩效考核管理实务操作培训教程.pptx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
呼叫中心管理培训;为什么要进行绩效评估;绩效考评的难点;传统考核与绩效考评的区别;传统考核与绩效考评的区别;绩效评估实施对各级人员的作用;呼叫中心客户服务员实施绩效考核的作用;绩效评估过程;绩效标准;建立绩效标准;绩效考核的内容;能力构成;呼叫中心谁来制订考核标准?;绩效观察;呼叫中心绩效观察的手段;如何进行绩效观察;如何进行绩效观察;如何进行绩效观察;如何进行等级评定;第一部分:工作考评《客户服务代表绩效评估表》 ; 第二部分:主要工作成绩 ; 第四部分: 签名;评分等级;等级说明;绩效面谈;注意;在面谈之前,经理应该准备什么?;面谈提纲;在开场时如何陈述面谈的目的;绩效考核实施的关键点;呼叫中心管理培训;呼叫中心的主要制度;呼叫中心人力制度的内涵;人员选聘制度的关键点;人员选聘制度的关键点;人员异动制度的关键点;呼叫中心服务人员的晋升线路设计;选择合适的晋升对象;选择合适的晋升对象的方法;认识员工的辞职;员工离职的原因分析;质量管理制度建立的关键点;质量管理制度建立的关键点;绩效考核制度建立的关键点;激励制度建立的关键点;呼叫中心培训制度建立的几个关键点;培训体系的建立;培训内容的确定;培训资源的选择;培训时间的选择 ;结束语;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:56:0603:56:0603:568/19/2021 3:56:06 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2103:56:0603:56Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:56:0603:56:0603:56Thursday, August 19, 2021 13、志不立,天下无可成之事。8月-218月-2103:56:0603:56:06August 19, 2021 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20213:56:06 上午03:56:068月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。八月 213:56 上午8月-2103:56August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/8/19 3:56:0603:56:0619 August 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:56:06 上午3:56 上午03:56:068月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档