中锘基新产品品牌规划.pptx

;新产品品牌规划目的;什么是品牌;品牌是区别于产品和服务的独一无二的名字和符号; 但是，一个成功的品牌是超越产品本身并具有丰富内涵的标志;产品不是品牌;品牌是根植于消费者的头脑中的，是消费者愿意付出购买的情感依托; 产品是可能会迅速被淘汰的。 品牌是超越时空无限的。;产品是摆在零售商的货 架上的。 品牌是根植于消费者脑 海当中的。;品牌是：;品牌是：;品牌可通过符号来代表一个想象的世界;品牌的好处...;品牌的基本特征： 鲜明个性（吸引人的注意力，让人产生兴趣） 差别化（个性是独占的，人们对品牌有一对一的联想） 持续性（品牌个性是长期形成的，积累是必由之路）;第一部分、中锘基品牌战略及其定位 第二部分、中锘基新产品品牌规划 第三部分、中锘基品牌发展阶段性规划;第一部分、中锘基品牌战略及其定位;重要观点一： ;重要观点二： ;中锘基新产品突围;;第一步：发掘品牌核心价值;品牌的核心价值是一个品牌的精髓、灵魂，它贯穿整个品牌生长过程，是一切品牌运作的最基础点和立意点，是品牌的统帅。;企业与顾客的关系是品牌核心价值的驱动力;先看下usb插头客户的驱动力量分析;企业的驱动力量分析;品牌核心价值;品牌核心价值陈述;第一步：发掘品牌核心价值;定位之前，先看看顾客所想;顾客分析; 科技创新;再看看自身;重要结论： ;企业品牌定位;第一步：发掘品牌核心价值;在建立新产品品牌形象前，我们先看一下营销界屡建奇攻的“品牌角色”。 形象是静止的。 角色是动态的，具有互动性。; “角色营销”是企业品牌形象战略的实质，之所以这样讲，是因为现代市场竞争实际上是品牌形象的竞争，而品牌形象的核心就是品牌的“角色感”。这种角色感从价值观念、性格特征、生活情调、身份表现等文化、心理、感情及社会的层面保障了一个企业品牌的内在魅力，并且能创造性的保持市场营销优势。;在此启示下，我们找到了企业的角色定位（中锘基隐身，用另外的机构名称，这里用？？？代表，下同）：;第一步：发掘品牌核心价值;企业品牌口号;第一步：发掘品牌核心价值;;通用电器 GE;所有产品都提及母公司，母公司可能扮演一个次要的，支援性角色； 母公司的名称非常强大，能为旗下各个品牌同时增值； 这种模式不会因品牌太多而减低对市场的冲击力； 在中国，由于消费者特有的企业文化认同倾向，此品牌模式受到广泛支持;福特 大众市场 小型货车;母公司如同控股公司，多个品牌覆盖不同的消费者需求 此模式使母公司能购买其它品牌，保持并使用那些名字; 没有一种放之四海而皆准的最佳品牌结构。最佳企业选择最适合组织的商业氛围、企业环境和企业文化的品牌结构。比如说像Intel这样的公司，它选择一种单一的、产品品牌与公司品牌一致的品牌结构，而 P＆G一直以来采用的是一种多个独立的产品品牌并存，而且是与公司品牌完全区分开来的品牌结构。 好的品牌结构的特征是：能清晰准确地表述企业、部门与产品品牌三者之间的关系；能为品牌将来的发展提供一个牢固但不失灵活的框架，能适应新产品开发的需求;？？;第二部分、USB插件品牌规划;重要提示;产品成功的关键在于标准树立和品类占位！;一个产品的成功就是品类构建的成功！ 先抢占住某个品类第一的位置从而获得成功！;何为品类构建？;工业品如何构建新品类;INTEL——cpu的标志没INTEL就不行 利乐奶制品包装 ——国内销量前几位的奶企，都用利乐包装 。 三一重工——口号：品质改变世界 米其林——口号：引领进步之道;根据新产品的品牌内涵，结合品类占位的产品策略，我们得出新产品的定位为：;;那么，我们如何以品类的概念来定义 呢？;深挖我们产品的特点;结合新产品品牌定位及核心价值，经反复创意，我们得到新产品的创新名称：;龙：这个字的涵义：中国传说中的灵异神物，上天入海，呼风唤雨，本领强大：…… ； 龙技：龙的技艺，自然非常高超。暗喻产品技术领先，;龙技，实现了以下两个层面的品类占位：;进而，我们导出产品利益点（USP）：;提炼新产品广告语：;第三部分、中锘基品牌发展阶段性规划;;;;品牌的终极阶段 品牌已经成为行业的绝对领导者 掌握了行业技术发展方向/质量标准等的解释权 成为行规的制定者 此时在传播上 重要的是要为消费者提供更多的体验和资讯 养成消费者对品牌的习惯性依赖。;品牌之花绽放方程式：;;我们看到;是开始，而非结束。;接下来, 将为龙技物色角色(产品规划),道具(美学设计),舞台(渠道规划),情节(整合传播) 然后:台上一分钟,台下十年功. 进行企业内部培训.;謝 謝;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Wednesday, August 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:55:42