企业微观环境分析方法.pptx

第三节 企业微观环境分析方法;价值链分析 ; 企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动 主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。 辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 ;;;二、价值链延伸;三、价值链优化;2．各价值活动之间的协作配合。;3．企业内价值链与其他相关企业价值链之间的协调。;;波士顿矩阵;波士顿矩阵; 用纵坐标表示产品或业务的行业市场增长率，以10%为分界点将行业市场增长率分为高低两种状态 ; 用横坐标表示产品或业务的相对市场占有率，用对数坐标表示时，以1作为分界点将相对市场占有率分为高低两种状态 ;;矩阵图解：;波士顿矩阵的局限性： ;通用矩阵;影响行业吸引力的主要因素：;影响行业竞争地位的的主要因素：; 行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为2.33和3.67。;;矩阵图解： ;局限性： ;产品/市场演变矩阵分析;;矩阵图解：;分析：;SWOT矩阵方法;一般需考虑的因素;四种策略：SO策赂、WO策略、ST策略和WT策略 ;SWOT分析法的基本步骤 1、企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。 2、企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。 3、绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。 4、进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是： W—T组合；W—O组合；S—T组合；S—O组合。;SWOT分析方法案例1;案例2: 某铁道研究设计院SWOT分析方法;机会;　　战略管理是复杂的动态过程 　不存在一劳永逸的战略 我们介绍了一些基本概念和基本的分析模型/框架, 但愿能帮助你培养战略思维模式。;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:38:1800:38:1800:388/19/2021 12:38:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:38:1800:38Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:38:1800:38:1800:38Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:38:1800:38:18August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:38:18 上午00:38:188月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:38 上午8月-2100:38August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:38:1800:38:1819 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:38:18 上午12:38 上午00:38:188月-21