企业战略与全面预算管理.pptx

企业战略与全面预算管理清华大学会计研究所贺颖奇学习目标通过本专题的学习了解企业成功的关键要素企业战略战略控制与预算全面预算的构成全面预算管理的基本结构企业战略控制与全面预算的整合：一种流行观点第一部分企业战略与预算资源、战略与计划每个企业都有一系列的目标实现目标需要各种经济资源有形人力无形资源的取得、使用及其结果形成广义物流资源、战略与计划资源、战略与计划什么是战略？如何在不确定的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥最大的效用。战略要解决什么问题？生存与安全发展与平衡学习与创新资源、战略与计划战略要解决什么问题生存与安全：企业首先要解决的问题；发展与平衡：解决为了持续发展所面临的资源约束与资源平衡问题；创新与文化：为了发展并保持平衡，企业要通过学习和创新来放松资源约束，并经过一个相对长期的过程形成自己的企业文化，成为企业长期生存与增长的可持续性保证。资源、战略与计划战略决策涉及企业长期可持续的发展问题，因此，战略的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。战略决策属于企业最高管理层的管理范畴，他们是在为整个企业组织构建战略。企业战略的本质是应对企业组织所面临的不确定性，其宗旨在于合理应用企业组织所拥有的资源，并与外部环境所显现的机会与威胁相匹配。战略决策具有高度的综合性，包括大量的动态变量。 资源、战略与计划现实中的例子多元化合资与战略联盟新产品开发与投资并购资产重组与剥离扩张与收缩动态性和复杂性资源、战略与计划制定战略的意义从资源配置的角度看，制定企业战略的意义在于确定企业的战略边界，即战略景观（或称范围，scope）的选择，亦即战略定位；而这个边界一旦被界定，就限制了企业将稀缺资源投向战略边界外的可能机会，从而避免战略边界外投入所造成的资源浪费和低效率。计划与预算——配置资源的具体形式资源、战略与计划战略的构成1. 分析经营环境，采取相应对策，确定发展方向企业战略2. 选择业务领域，促进企业发展——发展战略3. 确保在所选业务领域内创建竞争优势——竞争战略4. 有效地分配经营资源，保证资源与战略相匹配经营战略的具体构成资源、战略与计划战略的层面企业战略（Corporate Strategy）企业全局性战略，以企业整体事业选择和经营资源的调用为核心本企业针对各具体业务领域的战略，主要以确保在特定市场的竞争优势为主题业务战略（Business Strategy）事业部开发职能战略（Functional Strategy）体现企业战略具体化的各职能部门战略生产经营生存与安全、发展与平衡、创新与文化资源、战略与计划企业一系列的目标盈利性增加能力公共服务开发特定市场维持现有能力多样化关键成功因素组织赖以成功的关键优势获得并保持竞争优势战略计划管理企业成功的三个关键要素愿景（Vision）：干什么？——目标、创新、机会战略（Strategy）：怎么干？——调动现在及未来的资源团队（Team）：由谁来干？——积累人力资源和形成管理团队管理企业成功的三个关键要素 愿景战略团队核心竞争力沟通如何做？市场定位流程改造控制激励如何管？战略制定工具预算管理核心竞争力财务平衡计分卡流程改造市场定位价值链客户内部SWOT／标杆管理学习成长TQM管理企业成功的三个关键要素 ABC/ABM管理企业成功的三个关键要素 团队管理工具预算管理1995—2000沟通财务平衡计分卡2000—未来控制客户内部激励学习成长TQM管理企业成功的三个关键要素团队的管理结构软组织（自由组织形式）：桌球双打、爵士乐队硬组织（集权组织形式）：人民解放军、交响乐团分权组织：棒球队、大集团公司决定团队管理结构的基本要素功能形态决策类型领导作风企业成功的基本逻辑 经济价值＝（价格－单位成本）×数量价格与数量：顾客满意、顾客忠诚成本：具有竞争优势的资源规模经济范围经济专业化与分工流程改造企业战略？！战略定位在对企业外部与内部条件分析与识别的基础上，选择能够获得持续竞争优势的战略的过程。战略定位表明了一个企业与其竞争对手和市场的关系战略定位成立的基本条件打入目标市场与竞争对手形成差异与本企业的发展阶段、组织、文化和各种资源相匹配不同的战略定位决定了企业调用稀缺资源的方式、成本性态和业绩评价方法的选择。战略定位一个例子客户分布的例子年轻人★★☆　　●　▲■　◆　　※※　※　＃＃女性男性老年人战略定位 SWOT分析Threat：威胁－来自外部环境（宏观、顾客、竞争）Opportunity：机会－来自外部环境（宏观、客户、竞争）Weakness：弱项－内部环境的劣势（本企业的经营资源）Strength：强项－内部环境优势（本企业的经营资源）战略定位SWOT分析（续）机会（O）威胁（T）优势（S）能发挥企业优势的机会是什么？靠公司的优势是否能避开威胁？即使面对其他公司的威胁