企业战略的阶段管理.pptx

徐沁博士/首席咨询师 盛高咨询;目录;一个人的个性由以下一些因素决定; 一个公司的个性特征取决于以下因素;一种观念认为： 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 ;;企业名词的定义：;企业的经营过程;制 度：1、人力资源的开发与管理 （对人的使用）2、财务管理办法 （对钱的使用）3、考核办法、薪酬制度 （激励与福利）4、业务流程 （权力分配，对权力的使用）;举 例： 一个产品方案的确定程序;有效手段;二、企业的运营与战略：;未来不在过去的延长线上;业务/市场环境 ;大环境不断改变;经济增长流程 .1962; 产业结构分析：五种作用力与结构因素;五力图（ ）;案例: 啤酒→健康饮品 传呼机→手机→ 掌中电脑 (的失策) 诺基亚 树木砍伐，厕纸→电缆→无线电线传输，发展无线通讯 行为吸引力，增长率诱惑 各大家电企业投资手机成功仅有，其余投资均为失败。;市场力量 ;管理方法的转变;三、战略性管理（）为什么要战略？;为什么要公司战略呢？ ?(一);为什么要公司战略呢？( ?)(二);一些战略管理名词的定义;战略管理;战略性管理（ ）;战略性管理（ ）;战略性管理（ ）;战略性管理（ ）;战略性管理（ ）;举例导向的战略管理模式和流程;战略性管理（ ）;战略的重要性：由顾客主导的危险 ;公司的战略性决策流程; 竞争战略的分析框架; 经典战略理论揭示的问题;战略研究方法();企业在制定业务发展战略时，不能只片面注重市场吸引力，而应该同时兼顾自身的竞争能力;企业的综合战略选择分类;成功地执行战略中所遇到的障碍;战略性管理（ ）;战略性管理（ ）;四、战略性管理（ ）;使命/愿景;使命/愿景;使命/愿景;愿 景核心的理念（ ）核心能力（ ）;愿景;;案例：李宁体育用品公司 : 致用于专业体育用品的创造，让每一个人都享受运动 : 中国体育用品市场份额第一、国际主流体育用品品牌 诚信 激情 求胜 创新 协作 崇尚运动 诚信： 为人正直、品行端正、以诚相待、信守诺言 激性： 有和公司一起实现公司使命，愿意的激性对工作有极大的热情，有成就事业的冲动，在工作中实现自我价值 求胜： 对公司未来充满信心，有强烈的成应动机，积极地面对市场挑战，对目标的实现和对成功执着地追求和渴望 创新： 对市场有敏锐的同察力不断学习新知识或向成功企业学习，及时将新知识、技术、思维、理念用于产品设计、品牌经营和内部管理，不断地为企业创造更多的价值。 ; 协作：具有全局意识，在工作中，积极主动地与他人相互配合，齐心协力为实现公司目标而努力。 崇尚运动： 对运动有强烈的热爱，专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动，并有所成就。 热爱体育运动，积极参与各项体育活动，热爱的体育为核心的积极的生活方式，用体育促进人们的交流，增进健康，增强自信，让每一个人都运动;使命/愿景/目标();练习一 公司使命/愿景/目标（S1）请写出贵公司的·公司的使命（）·公司的愿景（）·公司的长期目标（ ）·公司的短期目标（ ）;什么是市场调研; 市场细分（2a）;市场细分类（）(1);五种选择目标市场方法 ;竞争对手分析（S2a）（’）;蜘蛛网（’）;六、战略管理模式和流程;转变公司的取向 ;公司的理念（盼望的未来）;麦肯锡顾问公司—公司7S框架;公司分析;增长—占有率矩阵;战略选择：公司能力跟市场关系;核心能力/技术和最终产品的关系;康宁公司的核心技术;问题： 1、支授部门如何为了公司的愿景与使命去工作：;公司分析;战略管理模式和流程;;结果：;衡量工作表现的新标准 ;衡量工作表现的新标准 ;财富杂志五百大;七、战略实施;战略与运营;战略（什么） ＋ 运 营 （如何） ＋ 战略思考矩阵中位于A象限的公司;战略（什么）