企业战略管理导论修改20.pptx

;课前交流; 彭维刚著、孙卫、刘新梅译，《全球企业战略》，人民邮电出版社，2007年 汤姆森等著《战略管理：获取竞争优势》，机械工业出版社，2006年 尤费和夸克合著《柔道战略 – 小公司战胜大公司的秘密》，机械工业出版社，2003年 拉里·博西迪和拉母·查兰合著《执行 – 如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年 迈克尔·波特著《竞争论》，中信出版社，2003年 迈克尔·波特著《日本还有竞争力吗？》，中信出版社，2002年 迈克尔·波特著《国家竞争优势》，华夏出版社，2002年 迈克尔·波特著《竞争优势》，华夏出版社，1997年 迈克尔·波特著《竞争战略》，华夏出版社，1997年 彼得·德鲁克著《21世纪的管理挑战》，机械工业出版社，2006年 钱·金和勒妮·莫博涅著《蓝海战略》，商务印书馆，2005年11月 亨利·明茨伯格著《战略历程》，机械工业出版社，2006年4月 弗里德曼著《世界是平的》，湖南科学技术出版社，2006年 ;第一章:企业战略管理导论 ( Introduction To The Corporation Strategic Management) ;第一节. 企业战略的概念和特征 一.“战略”的涵意(朔源)： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 战略的基本含义是：长期性或长远性、全局性的谋略。例如我们较熟悉的古代战略及战略家范例有： ?孙子及其兵法中的战略思想，如“不战而屈人之兵”。 ?范睢向秦昭王献策：“王不如远交而进攻”并主张先伐毗邻的韩国、魏国后伐以远得齐国。 ?朱升献给朱元璋的九字略：高筑墙、广积粮、缓称霸（后有：深挖洞、广积粮、不称霸）。 ?诸葛亮的“隆中对”及后来的“联吴抗曹”。 ?二战后盟国采用的“先德后日”的战略。 ?俄罗斯彼得大帝制定并力行的出海战略。 ;二.企业战略的提出 根据有关国外参考文献:战略一词源于希腊语“Strategos”,其含义是“将军指挥军队的艺术”.战略一词与企业经营相联系被提出,最早出现在巴纳德(C.I.Bernad)所著《经理的职能》一书中(解释企业决策机制),企业战略一词被提出,最早出现在美国经济学家(战略学家)安索夫(H.I.Ansoff)所著?企业战略论?一书,此后被广泛应用并扩展到社会、经济、文化、教育和科技领域。;.三.企业战略的含义(定义) 关于企业战略的定义或解释,目前在国内外学者间有不同的见解(可参考有关文献): 简单的说:企业战略就是企业自身长远发展的谋划. 教材中的定义;企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断的获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划.. 四.企业战略的基本要素 有上述定义可知,企业战略要素包含有六个方面(当研究或制定战略时,要考虑的基本问题) 1.企业应认真研究企业的外部环境 2.企业应认真分析企业的内部资源及能力 3.为使企业生存和长期稳定的发展并不断获得新的竞争优势是制定战略的出发点及归宿 4.企业战略应当有一个明确的战略目标 5.企业战略应当指明从现在到达长期目标所选的途径 6.企业战略应当指明实施战略所应当采取的手段 这六个要素是制定企业战略时应分析考虑的基本要素 ;学者;五.企业战略的特征(不同的参考书内容不一样) I．全局性 企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行为，它所追求的是企业的总体效果。 2．长远性 企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。换句话说，战略更关注长远利益，而不是关注短期利益。 3．竞争性 企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。企业战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，从而保证自己的长期生存和发展。 4．纲领性 企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。 5．相对稳定性 为了实现企业的可持续发展，企业战略应具有相对稳定性。如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失。当然企业经营实践又是一个动态过程，指导企业经营实践