企业招聘与配置助师管理.pptx

招聘与配置;鉴定比重;;人员招聘与配置;基本框架;招聘的4原则（1）;前提：必须要有一套健全的管理制度，确保内部晋升是因为其才能，而不是裙带关系或其他与绩效无关的因素。;招聘的4原则（2）; ; ;第一节;一、内部招募的特点;二、外部招募的特点;招聘广告的一般特点;招聘广告的设计原则;招聘申请表特点;一、选择招聘渠道的主要步骤;二、参加招聘会的主要程序;三、内部招募的主要方法;四、外部招募的主要方法;各种渠道的优缺点比较;注意问题;第一节;初步筛选技巧;初步筛选技巧;第一节;;一、面试基本步骤 准备工作 开始阶段 正式阶段 结束时刻 面试评估阶段;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;? 请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位） 您的三个较其他应聘者为优的特点？ 您准备如何发挥你的个人才能？ 主要目的 了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求 ;? 您最大的缺点是什么？ 您的三个主要缺点？ 较其他应聘者你的几个弱点？ 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格;? 您最喜爱的工作是什么？ 从您的背景最适合自己的工作类型？ 您为什么会应聘这个岗位？ 主要目的 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度;? 您最不喜爱的工作是什么？当时您们 老板在您的工作中扮演了什么样的角色？ 不适合您做的工作是？ 什么样的工作是你目前不会考虑的？ 主要目的 分析对方对自身的了解情况;;? 3年以后您会在哪里？ 如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？ 未来三年的生涯规划？ 主要目的 抱负，认知，实干精神等 ;;面试过程应注意的问题;第四单元 其他选拔方法;心理测试;心理测试的主要类型：从内容上分;2、能力测试;3、人格（个性）测试;心理测试的主要方法：从形式上分;心理测试的技术指标;知识考试;评价中心活动的内容;一 、公文处理 ;文件筐测验的优缺点;文件筐测验可以考查的要素 ;文件设计;测验评分 ;文件筐测验的设计的???意事项 ;无领导小组讨论法;工作样本与工作模拟;心理测试注意事项;其他甄选技术;招聘测试中一些大公司的主要关注点;第五单元 员工录用决策;第二节 员工招聘活动的评估;计算题：;;第三节人力资源的有效配置;人员配置的5主要原理（1） ;人员配置的5主要原理（2） ;(三)互补增值原理： 以己之长补他人之短，形成整体优势，实现组织目标最优化的目标。 互补产生的合力比之单个人的能力简单相加而形成的合力要大得多，团队的整体功能就会正向放大； 选择互补的一组人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理最重要的是“增值”。 ;人员配置的5主要原理（4）;人员配置的5主要原理（5）;二、 企业劳动分工;三、企业劳动协作;对过细的劳动分工进行改进 员工配置的基本方法 以人员为标准 以岗位为标准 以双向选择为标准 ;三、员工任务的指派方法;;;四、加强现场管理的“5S”活动;第二单元 人力资源时间配置;五、劳动环境优化;劳务外派与引进;外派劳务基本工作程序;外派劳务的管理;劳务引进管理;招聘与法律 ;招聘与法律;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:41:4400:41:4400:418/19/2021 12:41:44 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:41:4400:41Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:41:4400:41:4400:41Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:41:4400:41:44August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:41:44 上午00:41:448月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:41 上午8月-2100:41August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:41:4400:41:4419 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:41:44 上午12:41 上午00:41:448月-21