企业的横向整合战略.pptx

第四讲、企业的横向规模与多元化战略? ;3.工厂规模经济的来源： 不可分割性，每种规格的生产设备都存在着因固定成本分摊而产生收益递增现象 各种生产设备表现出的几何性质：0.6规则：在平均水平上，容器增加100%，只会增加60%的成本 充分利用过剩的资源和设备 存货与排队理论 专业化(操作和维修);4.公司规模经济的来源： 分散地理市场的运输成本 生产能力间的补充和经营弹性：消除市场需求波动、消除生产过程的波动 工厂间的专业化分工 5.经营过程中规模经济与范围经济来源： 营销的经济性：如声誉效应；广告协同效应；商标保护伞 研发的经济性 购买的经济性;范围经济：共享与协同 公司范围 共享设备、后勤 共同顾客 共享的采购力量 共同渠道 共同技术 品牌价值 共同经营的技能 业务单位的竞争优势 (低成本、高质量);(二)、规模经济与范围经济的重要性; 2.市场份额与盈利能力关系;市场份额与销售回报率;3.规模、范围与市场结构 最大公司市场份额越大则集中度越高； 行业的集中度是不一样的； 行业集中度在国家之间具有可比性； 集中度高的行业一般为资本密集型技术的行业。; 我国企业的集中度与市场 绩效关系;我国企业的市场集中度与绩效的关系 ;中日企业规模比较;我国企业规模上的一般性问题;案例：航空业之间的横向联合;(三)规模与范围的估计 1.成本计算法 新设备购置成本中的规模经济 新设备成本=aKb 其中K为生产产出的上限，b是生产能力增加1%带来的成本增加比率。若b=1成本与产出同比例上升；b1成本上升低于产出上升；哈尔蒂估计687种产品只有5.4%的b1，其余都具有规模经济性。;2.生存研究：斯蒂格勒(1968)如果一家特定工厂的规模是有效的，最终行业中所有工厂都会趋向于此规模。 基本步骤： 根据研究的特征对公司加以分类 衡量公司过去的业绩(市场份额与利润) 明确能够改善业绩的特征的类型 3.规模经济的复杂性 经营有效企业的分析未必是??于关键因素的分析(标杆分析) 影响规模经济的经营因素可能会使得多种规模同时存在的合理性 A,灵活性与规模性上的矛盾(企业小型化问题) B,经营能力的限制(彭罗斯定律);(四)中国企业的分立式重组;案例：扩张还是收缩——一个中关村企业面临的难题 ;三、企业的多元化战略;(一)、多元化战略的历史;1890　　　　1900　　　　　1950　　　　　　2000;(二)、多元化的计量;　;　　　产品种类 行业数量;(三)、多元化的原因;2.影响竞争优势的动机和资源 反垄断法 税务法规 战略性的转移 不确定的未来现金流 公司风险的降低 有形资源 无形资源;3.管理者的动机： 增加控制权 避免解雇;(四)、多元化战略种类;1.相关多元化;使得相关多元化充满吸引力的是将战略匹配关系转变为竞争优势的机会 　（1）将专有技能和技术转移其它的经营领域；（2）将不同经营业务的相关活动组合起来运作降低成本；（3）在新的领域中借用公司品牌的信誉；（4）通过协作加强相关价值链单元的价值。;拥有秘诀能够比对手以更快的速度和更低成本扩张其战略性资产的公司可以获得持续的竞争优势 吉利：刀片、梳妆品、皮肤护理品、牙刷和牙齿护理品、电动剃须刀、咖啡机、吹风机、电动牙刷;2.不相关多元化;不相关多元化的两个缺点是难以管理多种不同业务和无法获得战略的匹配带来的优势 通过不相关多元化获得股东价值创造的管理者必须足够聪明比其它的对手能够产生更多的财务结果。（分清购并的好坏、挑选有能力的经理、应对失误的措施）;3.剥离和清算;4.紧缩和业务重组;(五)多元化经营的战略路径　;购并方法的不同类型：;2.内部发展和合资 新建的条件：足够的时间、竞争对手反应迟缓、比购并的成本低、拥有足够的技术和资源、新的增加不会过度影响行业的供求状况 内部发展的益处：规模增长、相容文化、内部企业家精神、内部投资 合资的条件：有较高经营风险、竞争能力的互补、克服配额和关税 　;(六)、制定多元化战略;多元化经营的其它影响因素;七、多元化的风险;;实践中过度多元化的根源;案例讨论：;生产能力过剩的原因;2、结构因素 重大的退出障碍； 供应商的诱惑或压力； 向下游建立信用的需要和保证下游企业发展； 竞争者一体化压力； 能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。