企业的战略分析.pptx

第二讲、企业的战略分析;一、行业结构与竞争分析;2.市场结构的计量 集中度：一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来衡量，通常用CR4，CR8表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际经济关系、数据的人为性特征。 赫佛因德指数： 　　si代表了第I厂商的市场份额， 案例：百事与可口的兼并战略;3.市场绩效：从资源配置效率、技术进步、分配公平、竞争过程、社会福利等方面来反映。 市场绩效的估计主要通过收益率、价格－成本加成和托宾Q三种方法来衡量。 Π＝R－劳动力成本－原材料成本－资本成本 (P-MC)/P＝－1/ε 托宾Q＝市场价值与其资产重置成本比;4.市场绩效与市场结构的关系 价格与集中度：市场越集中，价格趋向越高（莱昂纳多·韦斯） 在缺少广告的情况下，消费者购买更困难，价格更高。 资本密集型产业的产业集中度较高，其产业利润率调整到产业平均利润的时间更长（科林斯和普雷斯顿）;二、战略承诺与竞争分析;　　L　　　R U　　9,　9　　0,　8 　 D　　8,　0　　7，7　;直接效应和战略效应的模式 模式1：直接效应为正，战略效应为负。 模式2：直接效应为正，战略效应为正。 模式3：直接效应为负，战略效应为负。 模式4：直接效应为负，战略效应为正。 ;(二)战略承诺的基本概念： 1.战略承诺就是那些具有长期影响并且难以改变的决策。 战略承诺一旦发生承诺效应，它将可以改变竞争对手的预期，并使得事情发展的方向与自己的愿望相一致。决策的不可逆转性是承诺可置信的基础。 战略承诺在改变对手行为模式的同时，也失去了经营的灵活性，还表现出路径依赖特征。;2.常用的战略承诺的形式 扩张过剩的生产规模 不可改变性生产技术的投资 最惠消费者条款（MFCC） 专用性资产的投资;（三）企业间战略关联性与承诺的效果 两种基本的战略关联：战略互补与战略替代 两种战略态度：强硬和温和;战略承诺矩阵;战略承诺矩阵的应用;战略承诺的负效应;三、进入与退出分析;作为进入阻绝的价格战略;四、动态竞争与合作分析;2.无名氏定理与合作条件：贴现率充分接近于零越容易合作。3.市场结构对于合作的影响： 市场集中度，均衡为合作定价的可能性越大 反映越快则合作可能越大 订单堆积性、销售交易信息、消费者数目、需求和成本条件、竞争者间多市场的接触;3.有效的合作战略：针锋相对 ;谢 谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:46:1000:46:1000:468/19/2021 12:46:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:46:1000:46Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:46:1000:46:1000:46Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:46:1000:46:10August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:46:10 上午00:46:108月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:46 上午8月-2100:46August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:46:1000:46:1019 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:46:10 上午12:46 上午00:46:108月-21