企业的经营管理课件.pptx

5.1企业的经营;一、公司的类型;1.企业;请判断，下面哪些是属于企业？ A.成都市人民政府 B.清华大学 C.中国人民银行 D.中国银行 E.中国人寿保险公司 F.南方旅行社 G.金牌卤肉面 H.七星草文学社 I.红旗超市 J.上海大众股份有限公司;按照组织形式，可分为 公司制企业、非公司制企业 ;2.公司;拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：;腾讯CEO马化腾;企业与公司的主要区别： 公司是由法定数额的股东组成。 其他企业不是（未经改建的国有企业、集体企业）。 成立要求：公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。 企业义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。;3.法定公司的两种主要形式;;;有限责任公司和股份有限公司;4.公司的组织机构 ;5.公司制的优点和作用;二、企业的经营和发展;1.企业经营的直接目的;海尔总裁 张瑞敏;肯德基成功的秘诀在哪里？;本土化经营战略！;;何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。; 今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。;服务宗旨： 用户永远是对的;洗衣机“不用洗衣粉”， 已经由内及外渗透到了全球１０多个国家和地区。美国、新西兰、新加坡、日本、巴基斯坦、印度等１０余个国家的经销商纷纷下定单定购海尔不用洗衣粉的洗衣机。;质量观念：高标准、精细化、零缺陷;人人是人才 赛马不相马; 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。; 同仁堂集团公司党委书记田大方在接受采访时说，同仁堂之所以长盛不衰，很重要的一条原因是：同仁堂能一以贯之地坚持诚信为本的药德思想，并随着时代的发展，不断融入新的内涵。 ;这样经营行不行？;2.企业经营成功的主要（决定）因素;其它因素--- 1.建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。 2.建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。 3.优化组织结构，实现生产的集中和优化。 4.加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。;企业兼并; 并购模式：“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5亿美元并购IBM PC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份)，同时承担IBM PC部门5亿美元的资产负债。联想5年内无偿使用IBM品牌。 联想当时年营业额30亿美元，且试图自己走出去，但无起色。而IBM PC业务2003年销售额达到120亿美元，但亏损巨大，只好选择剥离PC业务。; 并购模式：雅虎品牌授权阿里巴巴。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、有哪些信誉好的足球投注网站技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。;3.企业兼并;2005年; 2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以61650万元人民币的价格竞拍成功。;4.企业破产;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:46:2100:46:2100:468/19/2021 12:46:21 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:46:2100:46Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:46:2100:46:2100:46Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:46:2100:46:21August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:46:21 上午00:46:218月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:46 上午8月-2100:46August 19, 2021