产品创新流程与讲解顺序.pptx

四川大学工商管理学院MBA课程产品创新管理(1)朱欣民 教授电话：8541 2465;《产品创新管理》课程考试 ;７、如何防护风险？要说明该项目的失败风险何在？如何事前防护、事中应对和事后补救？８、如何运作？这个项目需要什么样的企业法律形式、公司治理结构、组织结构、企业文化、发展战略和管理团队，才能有效运作出来？９、从哪儿着手运作？是从团队内部融资开始，然后转向天使资金、风险投资和上市融资，还是接管一个现有企业，利用已有条件植入新创业???，或是将项目转让别人去运作？二、评卷标准１、按照１００分评给成绩。２、构思原创性占３０分 构思可行性占３０分 构思经济性占３０分 书面规范性占１０分３、对于雷同者，将只给原创者计分，其他模仿者得分为０。４、得分８５以上者，将被推荐作为TOP MBA创业大赛组队创意。;产品创新流程与讲解顺序; 序：产品创新经济原理1、边际效用：每增加一单位的产品消费所带来的增加的满足感，在一定时间内，在个人身上表现为递减。因此消费者愿意付出的价格也就递减，从而使企业的平均收益和边际收益递减。递减到成本水平，生产就无法维持下去，而必须创新产品，提高边际效用。由于顾客愿意付出的价格与其消费产品后可能获得的满足感成正比，因此产品越新颖，卖价就越高，利润空间就越大。2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周而复始的产品创新和全球经营，并以国家强化专利保护和上市融资进行配套，从此西方企业得以做大做强，自由资本主义迅速进入垄断资本主义。因此在经济学历史上，将这种科学发现和管理创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理论。;MUy1;第一讲：产品创新管理理论;一、 产品创新的思路论;产品创新思路图解; 二、产品创新的战略论;理想的业务布局（霍夫矩阵）; 三、产品创新的创意论;产品创意图解;四、产品创新的立项论;产品创新项目立项过程;五、产品创新的开发论;产品创新的开发流程;六、产品创新的投放论;新品投放过程;第二讲 创新点子激励方法;一、创新点子激励论; 激励创新点子，就是要在企业员工和利益伙伴中培养起一种对创新点子的组成要素高度敏感的意识，使之能够随时随地捕捉这些要素，进而利用创新动力持续开发成三要素或五要素完善的创新构思。 要培养这样一种敏感性和动因，首先需要在企业内外部建立创新建议激励制度，提出创新建议要求，对于完成任务的内外部人员给与奖励，对于没有完成任务或马虎从事的内部人员给与惩罚。 其次需要在企业员工和利益伙伴中组织系统培训和学习，是指明确企业需要什么样的创新点子、什么是创新点子、 创新点子的构成、创新构思的要求、创新点子的产生过程、创新点子的发展过程等知识。;二、创新机遇分析法;三、创新要素完善法;创新要素完善图; 创新方案组合法 一、技术解决方案（顾客价值，解决方案，技术支撑） 二、经济解决方案（替代对象、购买障碍、购买模式、盈利模式） 三、社会解决方案（环境保护，民族平等，男女平等）;四、创新点子产生法;创新构思发展周期;第三讲 创新构思立项方法;一、指南初评法; 企业产品创新指南（1）; 企业产品创新指南（2）;企业产品创新指南（３）;二、市场测试法; 市场调研框架（１）; 市场调研框架（2）; 市场调研框架（3）; 市场测试法;市场开发把握评审方案;三、技术评估法;技术来源评估方案;技术开发把握评审方案;四、财务评估法;; 新品效益概算法;新品损益评估法; 投放市场后各年 ――――――――――――――――――――――― －－－－－－  0 1 2 3 4 5 第四步 减去管理费用（不包括研发投入） 其中部门层次： 0 0 0 0 0