企业管理如何做到以人为本酬薪管理.pptx

讨论题;薪酬管理;基本概念;薪酬的职能;报 酬;基本工资;;投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成;计件工资;实行激励工资时应注意的问题;成就工资（Merit Pay）;浮动工资;技术等级工资制;岗位工资制;岗位技能工资制;岗位等级工资制;结构工资制;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;分配公式;职工的工资额由??业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。 员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。 企业和员工都必须对工资收入严格必威体育官网网址，不得向他人泄露。;减少攀比和矛盾。 工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。 工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。 有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。;影响工资的因素;工资的基本原则;薪酬管理体系;薪酬计划;薪酬额度管理;薪酬制度管理;薪酬管理分析与薪酬改善;薪酬额度分析;企业个别薪酬分析;企业薪酬体系分析;企业员工薪酬意识分析;企业薪酬方针分析;经理人员报酬问题——年薪制;美国大公司总裁的收入（1998年）;1998年上市公司董事长年薪前30名;尴尬的现实;以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。;1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点； 1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》； 1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。 1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。 1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”;谁是“经营者”;年薪收入的构成;年薪标准;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:48:2100:48:2100:488/19/2021 12:48:21 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:48:2100:48Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:48:2100:48:2100:48Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:48:2100:48:21August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:48:21 上午00:48:218月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:48 上午8月-2100:48August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:48:2100:48:2119 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:48:21 上午12:48 上午00:48:218月-21