产品开发和技术选择.pptx

;本章学习目的; 4.1引言 4.2产品设计与开发过程 4.3生产流程设计与选择 4.4产品设计与开发的组织方法 4.5价值工程;4.1引言;4.1.1 产品设计的背景特征;不创新，就死亡。 ——艾柯卡 22 25 38 46 54;一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产 ;;扩大市场份额 溢价 快速响应竞争 制定行业标准;设计阶段;此外： （1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 结论：;4.1.3 现代企业的研究与开发;研究与开发的三种类型;产品生命周期各阶段的开发策略;1、投入期 RD着重于改进产品的功能和特征 从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的基型设计 2、成长期 产品创新转向工艺创新 致力于产品的标准化和工艺的合理化 3、成熟期 产品创新和工艺创新减少趋于稳定 RD集中在技术服务和工艺改进;二、新产品的概念与分类;三、新产品的分类;仿制型产品 指根据外来样机或技术专利制造的产品。 有时在仿制时也可能有局部的改进和创新，但基本原理和结构是仿制的。;三、新产品的分类;换代型产品 指在原有产品基础上，部分采用新原理、新技术、新材料、新结构，使产品性能有重大突破的产品。 其开发难度较全新型产品小，是企业进行新产品开发的重要形式。;Nokia 6610 ;全新型产品 指采用科学技术的新发明所生产的产品 它具有新原理、新结构、新工艺、新材料等特征，有明显的技术经济优势 其研制要有基础研究和应用研究的配合，要花费较长的时间，较多的人力、物力和财力才能奏效。;新产品开发的动力模式;面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。 新产品开发的关键：找到需求,用技术实现需求。 原则:技术与市场匹配。;你认为有哪些因素会影响 新产品研发的成败？;据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 市场调查不细致，预测发生错误。 构思、设计和制造方面的问题。 成本过高。 产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。;;4.2 产品设计与开发阶段; 一般产品开发过程由三个阶段构成 产品构思 结构设计 工艺设计;需求分析;产品开 发过程;奇瑞QQ——雪佛兰spark;比亚迪F3——丰田花冠;比亚迪F0——丰田aygo;吉利熊猫——丰田aygo;比亚迪F6——本田雅阁;;奔驰CLK;MINI Cooper;VS 力帆320;长城酷熊——丰田scion BB;长城精灵——菲亚特 熊猫;双环小贵族——奔驰smart;双环CEO——宝马X5;飞碟UFO——丰田RAV4;4.2.2 结构设计过程;市场需求分析; 总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果的分析。 技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。; 工作图设计 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。 ;;4.2.3 工艺设计过程;工艺过程设计的程序包括： 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造;麦当劳的新产品;麦当劳的结构设计;4.2.4 产品设计的原则和绩效评价;; ;4.3生产流程设计与选择;一、生产流程分类;按产品进行的生产流程 按产品/服务形成过程的要求组织设备，形成流水般的连续过程，又称为流水线（Flow Line）。这种形式适用于大量大批生产类型 按工艺特点的生产流程 面对多品种产品或服务，只能将完成相同工艺的设备组织到一起。又称作工艺专业化形式，适用于多品种中小批量或单件生产类型 按项目进行的生产流程 项目是一次性的，且不重复。;;;二、产品——流程矩阵;三、影响生产流程设计的主要因素;四、生产流程选择决策;对选择的方案进行经济上的分析;运用“经营杠杆”进行经济分析;4.4 产品设计与开发的组织方法;4.4.1串行的产品设计方法; 串行的产品设计方法 串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程：;;各下游开发部门所具有的知识难以加入到早期设计。 各部门目标和评价标准的差异和矛盾降低了整体效率。 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高。 概而言之：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量;4.4.2 并行的产品设计方法;二、并行工程的主要思想 1、设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 2、设计过程中各活