中原招商地产珠海商业项目商1业定位提案(195P).pptx

致: 深圳招商房地产有限公司;商业部分;定位过程;成果体系 ;本案四大难题;难题 NO.1 ; ;难题 NO.3 ; ;解决方案;价值提升;六大价值点的提升;第一部分 ＣＣＴＩ模式 → 搜寻价值;第一章: CCTI运营模式下的定位推导 ;项目运营定位推导成果脉络;CCTI定位推导思路;要真正做到“以人为本”，对消费者的研究非常重要。针对性消费者研究的关键是发现 真实及潜在需求，寻找打动消费者的价值点。; ;投资者调查;投资者调查;投资者调查;投资者语录;买铺考虑因素分析;买铺考虑因素分析;买铺考虑因素分析;买铺考虑因素分析;买铺考虑因素分析;买铺考虑因素分析;观点提炼; ;租赁商铺时考虑的因素 ;租赁商铺时考虑的因素 ;租赁商铺时考虑的因素 ;租赁商铺时考虑的因素;租赁商铺时考虑的因素;经营者特征描述; ;调查分析;调查分析;调查分析;调查分析;调查分析;观点提炼 ;C:竞争者 （Competitor）——市场竞争特征分析;现有竞争者位置图;现有竞争者统计;项目概要： 项目位于明珠南路与翠微西路交汇处，华业酒店底座。商业体量18000平方，广场面积100平方左右。规划为独立商业体与临街商铺结合的方式。业态主要为超市、零售业。 区域内唯一一家受欢迎的中档购物广场，业态不完善;惠发百货 ;谊一商业街 ;;竞争者总结分析;前山现有区域性商业分析;区域商业主要成员;区域商业主要成员;区域商业主要成员;逸仙路商圈 ;潜在商业项目分析;潜在商业项目分析;潜在商业项目分析;翰林苑二期商业部分规划图;观点提炼;T:市场态势 （Trend）仅表达有效信息;;宏观市场分析; 　　　;珠海交通在改变;珠海商业在改变;珠海商业市场分析;珠海商业市场分析;珠海商业市场分析;吉大片区的改造规划;绿景地块的规划;珠海和大福商业连锁有限公司（原名为珠海和大福百货发展有限公司） 　　从事百货商品流通的大型零售连锁企业，利用毗邻港澳，以“城市品牌带动企业品牌的提升”发展战略，先后在珠海、河源、中山、梅州等城市开设了19家不同业态的直营门店和物流配送中心，逐步由区域市场向全国扩张。 2000年8月--------------公司成立暨珠海市南屏店开业 2000年12月------------珠海市吉大店开业 2001年9月--------------珠海市香洲店开业 2002年2月--------------珠海市新香洲区香华店、前山区翠微店开业 2002年5月至12月------河源市河源店、龙川店、南门店开业 2003年11月------------河源市大同店开业 2003年12月------------梅州市五华购物广场 2004年------------------珠海市吉大区园林店、拱北店、南屏区环屏店、 斗门区白蕉店、斗门区井岸店、金湾区平沙店开业 2004年8月--------------公司总部新办公行政大楼、配送中心落成 2004年11月------------中山市坦洲店开业 2005年1月--------------河源市源城购物广场开业 ;本土商业巨头扩张历程;本土商业巨头扩张历程;本土商业巨头扩张历程;本土商业巨头扩张历程;建材巨头逐鹿珠海;外来商业巨头抢滩珠海;各巨头抢摊前山明珠广场;外来商业巨头抢滩珠海;外来商业巨头抢滩珠海;外来商业巨头抢滩珠海;珠海商业地产总论;珠海商业地产总论;珠海商业地产总论;珠海商业地产总论;珠海商业地产总论; 　　　;前山概况 ;前山商业市场分析;前山交通 ;前山的二小时经济圈;1.4公里;广珠轻轨;前山商业发展利好;商业巨头向前山看齐;观点提炼;对项目开发前进行SWOT分析，明确自身的优略，对项目定位起到相当的指导作用;地块周边情况;地块周边情况;A地块;周边情况;邻东西走向主干道翠微西路 隔街与泰然花园、电力项目相望 商业价值大，可做商业中心;项目自身情况分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;项目SWOT分析;价值极点;CCTI推导模式下发展战略初判;第二章: CCTI运营模式下的定位体系展开 ;;五洲花城（世派街）;城市风景;做区域性商业条件成熟;市场调查资料;客户定位;形象定位;产品定位;业态定位;档次定位;经营模式定位;具体指标;铺型　 　;与春泽明园相比，项目均价=17000×84.5÷75.