医院中层管理干部角色定位与执行力提升课件.pptx

同济医学院管理培训   医院中层管理干部 角色定位与执行力提升; 【培训意义】; 【领导境界】; 【培训共识】; 【培训风格】; 正 式 开 球 了; 　　 开篇提问;第一部分 组织、管理与角色; 一、什么是组织; 二、组织管理的本质;要 求; 思 考;三、秩序的本质;第二部分 中层管理者的角色定位; 　　一、什么是角色;　　游戏：连连看;　　二、中层管理者的角色; 管理者角色的三个纬度;三、作为下属的管理者（下级角色）;; 作为下属的管理者角色定位; 替 身 ; 职务代理人 ;四、作为同事的管理者（平级角色）;同级相处三原则;五、作为上司的管理者（上级角色）;　常见的二大角色错位 ; 作为上司的管理者角色定位;?管理者角色的七大变化 ——在工作内容上，从做业务到做管理 ——在实现方式上，从野牛型到雁群型 ——在工作方式上，从个性化到组织化 ——在人际关系上，从感情关系到事业关系 ——在绩效目标上，从个人目标到团队目标 ——在工作力度上，从守成到变革 ——在管理方式上，从指挥到授权 ;领导权力;　 领导风格;（三） 教 练;教导下属的艺术;3、帮助下属找到工作的动力 　◎激发和满足需求 ◎唤起下属适度的工作危机感 ◎为下属提供发挥作用的“舞台”; 总结：领导与下属相处的原则;１、对上：“长子” ----- “无爱”与“最爱” 责任最大　　权力最大　　利益最大;戏说：中层干部的“苦”;第三部分 认识执行力; 一、为什么要大讲“执行力”;（二）从竞争力与执行力的关系来看; （三）从组织管理的角度来看;;;讨论：中日员工的区别;1、员工个人层面－－职业素质建设　　①职业观念②职业行为③性格特质 2、公司组织层面－－制度环境建设　　①组织文化②组织结构③组织制度 3、团队领导层面－－团队建设　　①个人魅力②领导艺术③团队建设 ; 1、人的执行力不强 2、协助制度不完善 3、组织流程不科学 4、工作计划不完备 5、权责体系有漏洞 6、监督考核不到位 7、文化没有强大力 8、团队建设有欠缺;第四部分 执行力提升法则;一、卓越执行力之正确的职业行为文化 ; 2、服从文化;3、速度文化; 4、责任文化; 5、控制文化; 二、目标导向 ; 三、团队规则 ; 四、团队角色 ;五、团队沟通 ;六、团队激励 ;扩充：现代员工的需求;几种简单有效易用的激励方法;七、团队时光 ;最后总结;放学了 谢谢大家;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:37:3402:37:3402:378/19/2021 2:37:34 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2102:37:3402:37Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:37:3402:37:3402:37Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2102:37:3402:37:34August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20212:37:34 上午02:37:348月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:37 上午8月-2102:37August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 2:37:3402:37:3419 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:37:34 上午2:37 上午02:37:348月-21