企业经营知识管理实践案例丰田管理模式.pptx

企业经营知识管理实践案例丰田管理模式.pptx

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精益生产管理 (丰田式生产方式);何为精益生产;不降低成本就无法提高利润 ;售价中心型 ;利润中心型 ;减少浪费 --降低成本的主要手段;到处都存在浪费 – 7种表现;精益生产的基本思想;精益生产的主要内容;实现精益生产重要手段 -拉动式看板管理;看板管理;典型的工序看板;均衡化同步同节拍生产;一个流生产的要点;传统生产方式中的价值;过剩生产是最严重浪费;缩短作业切换时间;内部换线和外部换线;内部换线外部化;标准作业组合;标准作业的制定方法;IE(工业工程)手法;从省人化到少化;制???过程的质量保证;零缺陷管理-追求质量极限;质量改进;全员设备维护保养工作(TPM );操作人员:要做到 “三好” (管好、用好、保养好)、“四会” (会使用、会保养和维修、会检查、会排除故障,力求自已设备自已保养,不断提高自主保养能力、以减少设备故障的发生。 维修人员:要具备维修保养机电一体化设备能力。 实施设备区域维修推进TPM活动指导操作工正确使用及维护、润滑等,对日常点检信息及时正确处理和开展设备的状态监测。 生产技术及规划人员:实现新设备的LCC (寿命周期费用) 设计和无维修设备;目视管理;开展“5S”活动-现场管理基础;现场三层含义(三现主义);“5S”活动-准时化生产基础;开展Team小组工作方式;准时化生产和传统生产区别;开展准时化生产的步聚;谢谢!;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:50:5600:50:5600:508/19/2021 12:50:56 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2100:50:5600:50Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:50:5600:50:5600:50Thursday, August 19, 2021 13、志不立,天下无可成之事。8月-218月-2100:50:5600:50:56August 19, 2021 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:50:56 上午00:50:568月-21 15、会当凌绝顶,一览众山小。八月 2112:50 上午8月-2100:50August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:50:5600:50:5619 August 2021 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:50:56 上午12:50 上午00:50:568月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档