企业经营管理实务.ppt

《企业经营管理实务》  ;第五章;教学目标; ;;做好生产计划工作; ;;; 生产过程的空间组织 生产过程的空间组织是指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局。 在企业内部应当具体设置多少环节，每个生产环节又设置多少生产单位，这些生产单位应当具有怎样的规模，取决于企业的专业方向和工艺特点。 1. 工艺专业化形式，也叫工艺原则 2. 对象专业化形式，也叫对象原则 3.综合专业化形式，也叫混合原则 ; ;生产过程的时间组织 工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理的安排和组织，保证各个环节在时间上协调一致，实现连续性和有节奏的生产，以提高劳动生产率，缩短生产周期，减少资金占用。如表1： ;; 二、平行移动方式 平行移动方式是指每个加工对象在上道工序完成之后，立即转到下道工序继续加工的方式。如表2： 表5.2 平行移动方式 ;;; 式中： Tpo——平行顺序移动方式的加工周期； tsi——每相邻两工序中较短的单件工序时间（分）。 生产过程平行性的程度可用平行系数p来表示： ;;; 流水线是按照产品加工工艺的先后顺序排列工作地，使劳动对象依照一定速度，顺次通过各工作地进行加工和出产的一种生产组织形式。;【任务实施】;;; 生产计划工作的内容主要包括： 调查和预测社会对产品的需求；核定企业的生产能力；确定企业经营目标，制定企业经营策略；选择制订计划的方法；正确制订生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制工作。其中，需重点做好以下几个方面的工作： 第一，编制生产计划的准备； 第二，确定生产计划指标；安排出场进度。 ;;;二、生产能力的核定 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。 1．影响生产能力的因素 企业生产能力的大小主要取决于以下三个要素： （1）固定资产的数量。 （2）固定资产的工作时间。 （3）固定资产的生产效率。 2．生产能力核算;;一、指标体系的构成 确定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。 企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。 1．产品品种指标 产品品种指标是指企业在计划期内应当生产的产品品种和品种数。 2．产品质量指标 产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。 3．产品产量指标 产品产量指标是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。 4．产品产值指标 产品产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。它综合反映企业在计划期内生产成果的价值。;;;一、出产进度安排的方法与策略;;;编制生产计划 生产计划编制通常按以下步骤进行： 1．进行市场调查，收集市场信息。通过市场调查全面收集与企业经营有关的各种信息资料，为编制生产计划提供全面、准确、可靠的依据。 2．拟定计划指标，制定备选方案。根据掌握的信息和数据，初步拟定各项生产计划指标，提出几个备选方案。 3．综合平衡，优选计划方案。从企业的实际出发，按照生产经营活动中各种比例关系的要求，对企业的生产活动进行系统分析、统筹兼顾，合理考虑企业生产任务与销售计划、财务计划、设备计划、物资供应计划、人力资源及产品成本的综合平衡，从多个备选方案中优选出最佳的生产方案，确保生产计划任务与企业经营目标的实现。 4．修改完备，制定正式的生产计划。通过综合平衡后优选出来的计划方案，必须征集有关部门、各生产车间等各方面的意见，进行反复协调、修改，使之完备而成为正式的生产计划，经企业最高决策机构批准再组织实施。 ;生产计划的执行与控制 生产计划的执行与控制是计划管理工作的主体，具体有以下几个方面的工作： 一是通过生产作业计划将生产计划指标分解落实； 二是通过建立考核制度、全面经济核算制度和计量工作制度，科学、客观、全面地对企业的生产计划执行情况进行监督和控制，及时发现问题，采取措施纠正偏差，确保企业生产计划的全面完成； 三是计划期结束后，要对生产计划进行重新评价和整理，总结经验，修正错误，并使生产计划更加标准化、规范化，为下一期计划的制定与执行提供依据。 ;【案例】;;;【信息获取】 5S现场管理 ? 一、现场管理的任务 1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管