企业绩效管理与绩效评估培训课程.pptx

企业绩效管理与绩效评估培训课程一、衡量现代企业绩效的标准是什么二、企业绩效评估的目的三、绩效评估在方法与技术上的改进四、建设高执行力的绩效管理系统五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理系统的执行力六、职务分析与职务说明书是绩效管理的基础七、绩效管理中四类员工分析图八、与提升部署绩效有关的几个关键问题九、如何开展科学规范的年末绩效评估工作;一、衡量现代企业绩效的标准是什么 ● 新经济对企业管理的挑???； ● 学习型组织的核心竞争力； ● 创造价值是现代企业绩效的基本标志； ● 企业绩效与企业执行力的关系；;二、企业年末绩效评估的目的 ● 不但总结过去，更重要是为了发展将来； ● 发展系统与奖酬系统并进； ● “进步”与“提高”是年末绩效评估的焦点； ● 进一步加强上下级之间的绩效伙伴关系； ;三、绩效评估在方法与技术上的改进;四、建设高执行力绩效管理系统 ● 绩效管理与绩效的关系； ● 绩效管理系统的四大组成部分； （1）设定目标→（2）在职辅导→（3）年末评估→（4）发展规划； ●企业绩效管理四组成部分的内容： 1、设定目标： 2、在职辅导： 3、年末评估： 4、发展规划：;五、如何运用平衡计分卡提升企业绩效管理 系统的执行力 ● 平衡计分卡设定目标的特点； 1、财务绩效领域；一级权重、工作重点、KPI、两级权重、 标准、 加权权重、数据来源、计算方法、考核人 2、客户价值领域； 3、内部运营领域； 4、学习发展及创新领域； ● 平衡计分卡到底平衡了哪些？ 1、有形与无形的平衡； 2、战略与战术的平衡； 3、股东与用户的平衡； 4、学习发展及创新领域；; ● 平衡计分卡到底平衡了哪些？ 1、有形与无形的平衡； 2、战略与战术的平衡； 3、股东与用户的平衡； 4、近期利润与长期盈利的平衡； 5、硬管理与软管理的平衡； 6、结果管理与过程管理的平衡； 7、传统管理与创新管理的平衡； 8、…… ……;●平衡计分卡是战略性的绩效管理 1、确保部属的绩效执行力与公司的战略目标 保持一致； 2、平衡计分卡必须与企业管理系统完善保持平衡； 3、平衡计分卡确保企业关键绩效目标KPI实现； 4、贯彻平衡计分卡将在战备高度推进企业执行力；; ;●职务说明书的作用 1、目标管理 2、绩效评估  3、人员招聘、选拔 4、任职资格考核  5、制定员工培训发展规 6、制定人力资源规划  7、员工职业生涯规划管理 8、职务工资的科学设定  9、组织设计与流程优化 10、…… ……;七、绩效管理中四类员工分析图冲锋型贡献型安份型淘汰型能力态●四类员工的类型 ; ● 核心层员工、基本层员工、待淘汰层员工的识  别与确定； ● 如何运用四类员工分析图进行人力资源管理；;八、与提升部署绩效有关的几个关键问题  ● 自我谈话→ 自我形象→ 目标→ 绩效 ● 企业文化氛围对自我形象的影响 ● 部属心理状态与目标设定 泛力区→ 舒舍区→发展区→潜能区→破坏区 ● 上下级目标面谈要解决的问题 1、部属对目标的明确 2、部属对目标的承诺 3、形成目标任务书 4、IBM公司目标下达原则给我们的启示 ;●目标下达的两种程序 1、由上级下达目标，传达命令方式； 2、上级提出目标，由下级挑战上级目标； ●目标→SMART计划方案→运营执行计划→运  营执行清单;九、如何开展科学规范的年末绩效评估工作 1、为什么要进行年末绩效评估？ 1）因为每位员工对公司整体经营成功都是至 关 重要的。 2）因为企业的发展，以使员工能不断地应变和 调整。 3）因为管理人员和员工需要知道公司对他们的 期望。 4）因为管理人员要对其所属员工的整体负责。 5）因