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人事控制培训课件.ppt

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人事控制;主要内容;招聘; 以管理者为例,应该招聘什么样的管理者?;高层管理者应具备的主要素质; 中层管理者应具备的主要素质;基层管理者应具备的主要素质;德才兼备是任何一个管理者获得成功的必备条件; 二、管理者共同的素质构成;第二,具有品德;;(二)能力;中高层管理能力;(三)知识结构;如何确保找到合适的人才?;背景调查——招聘的秘密武器;背景调查的四种方法;主要内容;激励与监督;激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。 组织的生命力来自于组织中每一个成员的??忱。 如何激发和鼓励员工的创造性和积极性,是管理者所必须解决的问题。;人性模式; 每一个管理者,心中都有一个关于人是怎么样的人的模式,并按照这一模式对下属采取相应的管理方法;一、关于人性的认识;马斯洛:需要层次理论;道格拉斯●麦格雷戈的X理论和Y理论;X理论;赫茨伯格:双因素理论;;弗洛姆 :期望理论;人是社会人,一个人的工作动机,不仅受其所得报酬绝对值的影响,而且受到相对报酬多少的影响。这种相对报酬是指个人付出劳动与所得到的报酬的比较值。包括两种: (1)横比,即在同一时间内以自身同其他人的相比较; (2)纵比,即拿自己不同时期的付出与报酬比较。前者可称为社会比较,后者可称为历史比较。 每个人都会根据对投入产出的比较结果决定今后的行为。;斯金纳:强化理论;二、动机理论;行为;;;三、激励机制和原则;三、激励理论与方法;基本激励方法;四、监督;主要内容;;主要内容;职务轮换制度;在每个部门中实行职务轮换制度; 凡直接保管或接触实物、资金者,每二年轮换一次(原则上在同一专业领域内对换,不跨专业); 每次轮换中,重点做好交接,划清各自责任; 如在交接过程中发现前任工作中的差错,应立即予以报告。;最佳实务:晋商——“货通天下、汇通天下”;用人;培养:“徒弟、师傅、掌柜”的阶梯;约束机制;激励制度;文化建设;感谢您的关注;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立,天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶,一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

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