人力资源人员的执行力培训讲义.pptx

人力資源人員的 执行力;提 纲;战略、执行与执行力;1﹑從企業的壽命看执行力;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 ;许多企业人力資源管理之所以不能出成績﹐不是策略與規划的问题， 而是执行的问题！;中国企業的执行是由三大原因造成的 ;文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 ;案例分享﹕为什么海尔能从一个集体小厂建成中国家电巨头？;2﹑從能人身上分析執行力;执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王;;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质;哪些人是具执行力的人才？;;用人；如何培养执行型的人;哪些人不是执行型人才？;狼性原则 人力資源人員的团队执行意識;狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。 ——阿奎利斯?爱克斯; 大千世界，从动物世界去看，从国家竞争去看，从企业的发展去看，实际上他都存在着这样一个现象：为什么世界上最有力气、最凶猛、最有技术的动物都进了动物园，而大量的默默无闻的生命却在孳生猛长？为什么像中国埃及希腊印度这样的文明古国，历经沧桑，被一个人口小于五倍以上的，没有资源的国家打的一塌糊涂？为什么像日本德国以色列这些国家，资源不多，环境不好，人口也不多，却发展的有声有色？尤其像德国，日耳曼民族，发动了第一次世界大战失败了，在时隔四年又发动了第二次世界大战，又失败了，为什么他的经济体到现在还是世界第三？有一句古话，叫“富不过三代”，讲一个家族；现在在研究国家竞争的时候，也有一句话，“一个国家富不过200年”。一个國家要長盛不衰﹐一個企业要做百年老店，要有持续的竞争力，他一定要有持续的狼性原则 。 ;狼性原则 ;一、忍辱负重 ;二、整体至上 ;三、血浓于水;四、知已知彼;五、利益第一;六、团队精神;我们实际上不知道什么是狼﹐没和狼打过交道。真正的较好的描述狼的一本书叫《狼图腾》，他对狼的描述比较深刻，也讲到中国的历史上曾经对狼的崇拜，把狼作为一个图腾﹐但是通过他的说和写，我们能够知道所谓的狼性。这六个原则，如果真做下去也不免有些牵强，但丝毫没有使得狼性原则有损失，學習这个狼性原则是我們打造一个高績效團隊的一个关键。 ;放大镜原理 人力資源人員的执行力;放大镜的原理;放大镜的原理;1、找准位置;討論﹕检验一个人力資源人員是否优秀 的标准;如何从司机转变成乘客？;当人处于既得利益状态时，一个企业80%的忠臣就会变得毫无斗志。如果没有斗志的员工，这个时候的员工就会开始埋怨：这个市场已经饱和了，我们的产品质量太差了，我们的服务太差了，总之我们的一切都太差了。只有他自己是不差的。 ;2、聚焦目标;第一﹐ 確定一段时间 专心致志做 一件事情 ;第二﹐設立工作标准;第三﹐我们永远不要放弃人力盘点与裁员的权力 ;它是要发出一个宣明的信号：作为公司只要一个目标，目标是赚钱，所有不符合标准的人就是要淘汰！ ;3、超越期望;我们的人力资源管理，绩效目标定在了80%，而不是100%；经常是说你不要低于80%，低于了就要给你打D了；其实这个境界的程度就已经低了20%了。;“不愿意承担后果”与“不相信忏悔” 。有错误就必须承担后果，这跟悔过没有关系。不愿意承担后果的人，绝对都是没有执行力的人！无论他怎么讲，都是谎言。 ;要超越期望，我们不相信下不为例，不相信忏悔，内心的忏悔只是面对下一次的冲刺，而我们面对本次的时候，只有承担。;人力資源者要变成鹰，爱战斗、战斗力强的鹰﹐能夠超越期望的鷹﹗;;为什么执行难？同样的现实，不同的心态;执行秘诀;信念比利益更重要 速度比完美更重要 结果比理由更重要;执行的八字方针;执行的十六字原则;执行的四十八字真经;;返回;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:10:2200:10:2200:108/19/2021 12:10:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:10:2200:10Aug-2119-Aug-21 12、越是无