企业购并战略培训教材.pptx

企业购并概述 企业购并的动机 企业购并的程序 企业购并评价 企业购并后的管理整合 ; 索尼和爱立信的合并; 以电信起家的爱立信，在GSM手机市场发展初期，不仅比诺基亚 更早开发出轻薄短小机种，1996年更与诺基亚、摩托罗拉同为全 球手机前3大厂商。但自1990年末起，面临一连串手机品质瑕疵、 生产及供应链、市场经营等问题处理不当，爱立信手机业务逐渐 走下坡，与索尼手机业务合并前，连续6个季度亏损。 ; 索尼爱立信掌舵的灵魂人物为来自索尼的井原胜美。他了解到 公司资源不能与诺基亚及摩托罗拉等大公司相比，产品发展无法通 吃各个领域。便决定采取精兵策略，主攻中高端手机，希望让索尼 爱立信成为最具吸引力、最创新的手机领导品牌。 井原胜美的“聚焦”策略果然奏效，索尼爱立信于2003年第三季度 开始盈利。;企业购并的含义 企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。 企业并购，又称兼并与收购（MergerAcquisition）。 兼并（Merger）是指两家或者更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业。 收购（Acquisition）是指一个公司通过购买股票或者股份等方式，取得对另一家公司的控制权或管理权，另一家公司仍然存续不必消失。 ;兼并与收购的异同;区别 1）兼并中，被兼并对象作为法人实体不复存在；在收购中，被收购企业仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让； 2）兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权债务的一同转换；在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险； 3）兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需要调整其生产经营、重新组合其资产；而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。;企业购并的类型 按购并方与被购并方所处的行业不同分类;3 混合购并 混合并购是指处于不同产业部门、不同??场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。包括三种形态： （1）?产品扩张性并购， （2）?市场扩张性并购， （3）?纯粹的并购， 混合并购可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。;横向 并购 ;横向购并成就今日国美连锁帝国;横向购并成就今日国美连锁帝国;横向购并成就今日国美连锁帝国;横向购并成就今日国美连锁帝国;纵向并购智慧——潍柴动力吸收合并湘火炬案例;纵向并购智慧——潍柴动力吸收合并湘火炬案例;纵向并购智慧——潍柴动力吸收合并湘火炬案例;纵向并购智慧——潍柴动力吸收合并湘火炬案例;混合并购让百丽从“女鞋之王”到“鞋业之王”; 半年内斥资30亿元收购 2007年5月23日，百丽在港交所上市。根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器，一举成为港交所的内地零售市值的NO.1。 上市之后，百丽旋即展开了一系列收购—— - 8月，百丽斥资3.8亿元收购Fila; - 10月，百丽6亿元收购妙丽; - 11月14日，百丽以16亿元收购森达，包括森达旗下自有品牌及代理的其它品牌。; 据悉，新百丽于11月11日与江苏森达签订正式协议，新百丽收购森达全资控股的5家子公司，分别为：江苏森达鞋业有限公司、秭归永旭鞋业有限公司、江苏森达集团三峡鞋业有限公司、上海百思图鞋业有限公司和上海玺威登国际贸易有限公司。通过此次产品扩张型并购，百丽大举跨入男鞋市场，一举成为国内男鞋翘楚，实现可男女鞋并肩的市场目标，同时加大了在国内鞋业的布局。 11月20日，百丽国际控股又以5.63亿元人民币收购江苏森达旗下的一家男女鞋品原设备制造商——上海永旭鞋业有限公司。此次收购是百丽当年5月在香港上市以来进行的第四次收购。; 在短短的半年时间内，斥资收购的资金高达30亿元。 百丽上市和收购，中国鞋业市场平静的表面开始暗潮汹涌。截至目前，百丽的鞋业品牌之多，渠道之广，在业内无人能及，加上原有的百丽、天美意、思加图、他她、FATO、Jipijapa、真美诗和Bata，代理的耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌，现在的百丽手上已掌握着接近25个品牌，还不包括据传正在洽谈中国区总代理的