卓有成效管理者的修炼.pptx

社会资历: 著名民营家族企业治理专家、培训咨询实战专家; 中国制造企业转型升级治理导航人; 清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 长三角民营企业管理培训咨询机构创办人； 价值中国首届最具影响力500强专家学者； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 首届全球500强华人讲师/管理类10强讲师; 《2012年度千强培训讲师榜》百强培训讲师； 民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家 国内100多家知名网站机构的专栏作家、培训讲师； 清华、北大、浙大、交大等多所著名大学特聘专家老师； 国内多家知名企业商学院特约专家老师。;你办事,我放心!;课 程 大 纲 ;;为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？ 我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是整天听吆喝的，何况他们呢？ 我也想授权，可公司找不到让我可以信的过的人，如果授权给他们，万一把公司搞得一塌糊涂，他们拍拍屁股走人，那怎么办？;授权：;一个中心只管两件事;两个基本点管头和脚 ; 三明----精明、高明和英明； 三为----亲力亲为、有所为有所不为和无为而治; 三懂----懂行业、懂系统和懂运作;你听了有什么感想? 在单位你管几个人?几件事？ ;放手;1个主题; 授权不只是授出权限与权利，同还要交出相关 的资源和责任， 并且还要不时扮演协助者的角色。;一种做法：认真研究上级交给的工作，制定工作方案，分析完成任务的可行性条件及资源，并把每一项具体的工作落实到你下面的每一成员。你自己准备所有的工作，安排每个员工的工作，并由你自己去解决工作出现的每个问题，并一直关注工作的进展，直到它们被完成。 另一种做法：当上级分派任务后，你把安排具体工作的权力分解到你的下级，由他们做出决定，而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现了什么问题，员工不必每次都得征得你的同意，他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利的进行。;;讨论1:;对自己的好处： 使你有更多的时间去进行更重要的工作； 缓解工作中的压??，人在中等压力下工作 绩效更佳； 有时间发展新的技能，有利于自我发展； ;对下属的好处： 提供学习与成长的机会； 锻炼部属的才干，有助于发现那些具有提升潜能的人； 能够获得新的想法和建议。 细分工作，以便实现专业化。 增强部属的参与意识、使命感和成就感。 ;员工有权与无权时的表现;切记;;授权难 ; ;分组讨论：;;;不是不授权，实在是不放心呀！;如何处理老板与职业经理人的关系;;授权2障碍;;授权3障碍;4、来自于组织内的障碍 A、组织结构 B、流于形式;;故事:三个和尚没水喝 ; ;;;;; ;私营老板那些权利不宜下授;; ;公司授予质量工程师质量否决权，质量工程师有权对不合格的工程勒令停工、返工。但由于只规定了质量有问题时质量工程师所负的连带责任，没有规定质量工程师不当的判断所负的责任。因此，造成质量工程师一怀疑哪里的质量有问题，就令其停工。结果，造成了 不必要的停工损失。 滥用职权? ;原则一：较完善的组织结构与组织管理 原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象 原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。 原则四：循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心 . 原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制。 方法;授 权 过 程;如何选择授权的对象;结束语 ; 多谢各位积极参与 !;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:54:3502:54:3502:548/19/2021 2:54:35 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2102:54:3502:54Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:54:3502:54:3502:54Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2102:54:3502:54:35August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20212:54:35 上午02:54:358月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 212:54 上午8月-2102:54August 19,