人力资源的供需预测与规划制定.ppt

;学 习 目 标;主要内容;第一节 人力资源规划概述; 人力资源规划是人力资源开发与管理的起点，也是搞好人力资源开发与管理的关键。 ——主讲教师的话 ; ;讲授与训练;一、人力资源规划的涵义;;二、人力资源规划的类别　;三、人力资源规划的内容 (一)人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划结果的总体描述： 预测的需求和供给分别是多少？ 做出这些预测的依据是什么？ 供给和需求的比较结果是什么？ 平衡供需的指导原则和总体政策是什么？ 最主要的内容：供给和需求的比较结果，也可以称做净需求，进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。;(二)人力资源业务规划 是总体规划的分解和具体，它包括： 人员补充计划 人员配置计划 人员接替和提升计划 目标 人员培训开发计划 任务 工资激励计划 实施步骤 员工关系计划 退休解聘计划;;四、人力资源规划的意义　;五、人力资源规划的作用; 讨论内容： 人力资源规划有许多的作用，你认为最基本的作用是什么？ ;怎样理解人力资源规划的涵义？ 人力资源规划应当包括哪些活动和内容？ 分析人力资源规划的重要意义和作用。 ;第二节 人力资源的供需预测; 为了确保组织战略目标和任务的实现，必须重视对人力资源的预测。 ——主讲教师的话 ; ;讲授与训练;一、人力资源需求预测; （二）人力资源需求预测的步骤 1.现实缺编人力资源统计 2.预测期内流失人力资源预测 3.预测期内需要增加人力资源预测 4.人力资源需求预测计算 ; (三)人力资源需求预测的方法 1.德尔菲预测法 德尔菲法是美国著名的兰德公司提出，用来听取专家们处理和预测重大技术性问题的一种方法。它也常被用来预测和规划因技术的变化带来的对各种人才的需??。 在预测过程中，必须避免专家们面对面的集体讨论。为此须有一个中间人或协调员，把第一轮预测过程中专家们各自单独提出的意见集中起来，加以归纳后反馈给他们。然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般重复3—5次，专家们的意见即趋于一致。 ;具体步骤如下： (1)预测准备。 ①确定预测的课题及具体预测项目； ②设立负责预测工作的临时机构； ③选择研究人力资源问题的专家成立一个小组。 (2)专家预测。 ①把预测表及有关背景材料寄给各位专家； ②要求专家判断各种新情况和发展趋势，以及这些情况和趋势的时空区间，并以匿名方式做出预测。 (3)收集反馈。 ①收集各预测专家的预测结果； ②预测机构对各专家意见进行统计，分析预测结果； ③把综合结果反馈给小组成员，并要求各专家对新预测表做出第二轮预测； ④收集反馈要重复进行数次。; 这种方法能否成功，或者说能不能客观正确地预测出组织需要的结果，一般应遵循下列原则： (1)信息客观充分 (2)问题精练准确 (3)预测有理有据 (4)概念统一界定 (5)结果协调支持： ; 2.经验预测法 经验预测法就是根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法。组织常采用这种方法来预测本组织将来某段时期内对人力资源的需求。这种方法比较适用于技术较稳定的组织的中、短期人力资源预测规划。 3.趋势预测法 趋势预测法是根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法。分析组织过去一定时期的人员需求情况，—般分析的年限为5—10年。趋势预测法有很大的局限性，因为组织人力资源需求不可能只受单个因素的影响，而组织成本预算也会使组织人力资源需求受到限制。 ; 4.模拟预测法 这种方法是在计算机中运用各种复杂的数学模式，对在各种情况下组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，在模拟测试中制定出对各种人力资源需求的各种方案以供组织选择。 5.分