喜天国际物流园项目建议书—新.pptx

;贵州喜天国际物流区 项目规划建议书 ; ;贵州喜天物流园项目计划书 ? 公司简介：贵州喜天企业集团是一家集大型物流、酒店投资经营、资产管理为一体的综合性企业集团。旗下拥有：喜天大酒店（四星）、景辉花园酒店（三星）及大型物流公司、资产管理公司。现物流项目主要与大型国企（如：中国电信贵州分公司、中国联通贵州分公司）、贵阳市钢材流通商会等长期合作。经营中的物流产业有金翠湖仓库、白云仓库以及即将合作的南盘江坝草码头项目等。 现在物流业是国民经济的重要组成部分，在优化区域资源配置、促进区域产业结构升级和推动区域经济可持续发展等方面发挥着至关重要的作用。在科学发展观引导下，社会经济不断发展，三次产业结构得到较好的调整，而其独特的交通、资源和地理位置优势发展现代物流业。在区域经济合作中增强自身竞争力创造了良好的条件。为了进一步加快白云区物流业的发展，突出当地物流业地位，在白云区政府的大力支持下，经过实地考察和可行性研究，贵州喜天物流有限公司决定在白云区建设1000-2000亩物流仓储中心。;一、指导思想和原则 指导思想： 以物流一体化和信息化为主线，加快发展现代物流业，促进建立本地区现代物流服务体系，以物流服务带动其它产业发展，为白云区的社会经济可持续快速发展提供坚实的物流体系保障。 总的原则： 坚持服务功能一体化原则，按照现代物流理念规划建设物流中心，注重综合集成仓储、运输、货代、包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理、金融服务等多种功能，推进物流一体化运作，达到提高物流效率的目的。 坚持科学发展原则，物流中心布局和建设，以满足辐射区范围内的生产者和消费者不断增长的物流需求为出发点，有利于不断创新物流服务方式，提高服务水平，坚持节约用地，注重节约能源、保护环境，减少或避免废气污染和交通拥挤，保证交通安全，使经济效益和社会效益可持续发展。;二、建设步骤及要求 规划设计： 1、规划设计内容：首先，对市场需求进一步进行详细调查和分析，即对周边城市区域的市场需求和服务进行调查，对潜在竞争对手进行调研。继而分析所调查的数据并形成结论，向政府和投资方提交物流园区市场调研报告。其次，对项目予以准确定位。即项目的总体定位、政府角色、市场定位、产业定位、功能定位、产品定位、辐射范围定位、形象定位、目标客户定位、开发建设模式定位、盈利模式定位、管理模式定位等。其三，在调研和定位的基础上，针对项目实际情况，形成项目发展战略报告，其内容包括发展目标、发展战略、发展计划、发展重点项目及主要措施、计划目标实现，战略实施的保障措施及对策建议。 2、环境保护：重点加强施工期环境管理，项目排水实施雨污分流，加强营运期固体废物污染控制，加强营运期噪声污染控制，全面建立健全环境管理制度，严格执行项目设计施工“三同时”原则。 3、政策措施 成立该项目的协调服务小组，由本公司牵头区政府领导指导，负责省、市及县直相关部门与该项目的协调工作。在项目建设运营过程中做好协调工作，处理建设运营中发生的矛盾和纠纷，为该项目营造良好的投资环境，确保该项目的建设及经营活动顺利开展。;三、主要建设板块 大型仓储中心 产权式物流市场 租赁式物流市场 大型停车场 商务酒店 信息化综合办公大楼（电子物流交易平台） 餐饮一条街 配套住宅;四、项目定位与目标 项目地点：贵阳市白云区 优势：处于城市密集区，紧邻贵遵、贵黄高速，城市一、二环交通便利。 项目定位：本项目定位于“中国贵州电信分公司”、“中国贵州联通分公司”等大型企业的物流通道和集散地，属货运服务性、生产服务性、商业服务性集于一体的综合性物流园区。 用地规划：1000-2000亩（以实测面积为准） 投资规模：总用地面积1000亩-2000亩，其中物流市场占地400亩—800亩，拟建约20—40万平方米的市场建筑。仓储用地约500—1000亩，仓库拟建35—70万平方米。配套用地约100—200亩，拟建电子信息大楼、全国联网电子物流交易平台、商务酒店等，配套设施约3—6万平方米。项目总投资不低于6亿元人民币，建成后将成为贵阳市最大的物流、仓储中心之一。 开发模式：在“物流园+市场群”模式下，以仓储、市场、停车、货运为主要职能，为园区企业、业主及外来人口提供相应的就业服务，维持园区可持续发展的需要。 经营目标：项目建成后，本园区将采用标准化的物流计量、货物分类、物品标识、物流装备设施、工具器具、信息系统和作业流程等，实现仓储运输、装卸搬运、分拣包装、条码印刷等物流运营服务现代化，力争建立贵州省物流标杆。; 三个层级的良好政策叠加：国家“十二五”规划的相关政策：贵州工业强省积极发展政策：贵州省“加快发展、加快转型、促进跨越”背景下建设经济大省的政策。 积极宽松的政策环境