人力资源管理_6：薪酬制度设计原理.pptx

第六讲;激励过程;激励理论内容;Maslow的需求层次论;Hertzberg的双因素理论;期望理论;手段---期望理论;公平理论;有效激励系统的要求; 对于总经理来说，设计与管理报酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。该领域的实践与矛盾也是最显著的。;工资对个人的重要性;报酬与员工满意度;外在报酬与内在报酬; 前面的讨论说明：一般来说报酬对个人是很重要的；对报酬的满意度或预期的满意度会促使人们选择某个公司工作并且留下。报酬可以推动绩效，但必须具备一个条件：员工们必须相信他们的努力将会带来令人满意的绩效水平；重要的报酬会随着他们的努力而来；报酬制度的实践过程中，员工的不公平感会削弱满意度和激励作用。;有效的薪资制度应具有的效果;薪资制度：实践中的两难境地;制度设计不是最终方案,实践证明:多数薪资制度在某几个主要方面都有缺陷，通常都无法满足理论研究中提出的条件,而这些条件都是产生满意度和激励作用所必需的。在如何向一个人支付报酬这个问题上，永远没有正确答案。绝对公平是不存在的，存在的只是个人主观上的感觉。解决方案：针对报酬政策及目的进行沟通,促进管理者与员工之间的互相信任。;美国惠普公司的薪酬政策目标;薪酬的定义;薪酬设计基础要点－广义薪酬;薪酬的结构;企业为什么要给员工支付薪酬;薪酬的功能;支付给员工薪酬时要考虑哪些要素;谁的岗位价值大？ 认岗还是认人？ 薪酬结构单一,刚性过强，与绩效挂钩少，激励性不足 新老员工薪酬的矛盾 职业通道;市场需要员工快速进行技术变革 使员工掌握更多技能，能够担任多种角色， 不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性 有利于建立工作分享和自我管理的团队 减少甚至消除员工对变革的自然抵制;有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才 为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础; 强化责任体系 强化技术和业务的专业化 促进员工的职务晋升 ;一个完整的薪酬体系主要包括以下内容;薪酬管理的目标;薪酬管理的内容;薪酬相关术语介绍;薪酬相关术语介绍;???酬设计的主体工作就是确定;设计薪酬体系将遵循以下原则;薪酬与人力资源管理其他模块的接口;薪酬水平分析;薪酬战略的类型主要为以下几种;岗位评价是什么;什么时候组织需要进行岗位评价;岗位评估的作用;工作评价的4种方法;职位序号;等级划分;职位评估矩阵;L;完整的薪酬结构包含的内容;薪酬结构示意图;同一组织相邻薪酬等级之间的交叉和重叠;窄带结构和宽带结构;不同人员的薪酬;惠普 有助于惠普公司继续吸引有创造力的和热情的员工，为其成功作贡献 以工资激励项目领导人 反映团队、部门、公司作出的持续贡献 公开并可以理解 确保公平对待 具有创造力，竞争力，并且是平等的;更加注重外部的竞争而非内部的公平 更宽的薪资范围(宽带结构)，以适应扁平的组织结构 注重以基薪，奖励与激励和福利的总体收入做为吸引保留员工的策略 注重对业绩和能力的奖励， 而非只针对岗位 将固定的薪资成本转化为可变的业绩奖励 将部分收入变为“风险”薪资从而鼓励员工与公司共同发展;员工个人激励;员工集体激励;讨论：如何给技术人员发项目奖金;休息一下的问题：空降还是提拔？;影响决定的五种因素;薪酬水平的决定;不同类型的责任中心;组织中的权力;组织变革趋势;克服阻力，推进变革;变革过程;学习型组织的五项修炼;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:12:4800:12:4800:128/19/2021 12:12:48 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:12:4800:12Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:12:4800:12:4800:12Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:12:4800:12:48August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:12:48 上午00:12:488月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:12 上午8月-2100:12August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:12:4800:12:4819 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:12:48 上午12:12 上午00