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项目管理 ;目 录;项目及项目管理简介;项目及项目管理简介;项目及项目管理简介;项目及项目管理简介;项目及项目管理简介;三. 项目的五个过程;四.项目管理的定义 所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。 ;五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围） 项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内??完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 四个变量之间的数学关系式为C＝f（T,Q,S），关系图如下 ;六. 项目管理的内容; ;一.组织机构类型 ;项目管理的组织要求;项目管理的组织要求;项目管理的组织要求;项目管理的组织要求;项目管理的组织要求;二.组织机构对项目的影响 ;三.为什么需要项目组 ;四.项目小组的角色 ;五.职能部门经理的角色 ;六.项目经理的角色 ;七.项目小组成员 ;七.项目小组成员（续） ;八.权力和责任 项目经理通常负责整个项目的管理，覆盖了多个职能。 项目小组成员按照项目时间进度表负责实施确定的活动。;一.产品开发的几个阶段 ;1.报价及定点阶段 基于客户的要求制定业务计划； 明确产品定义； 明确过程定义及关键供应商选择； 报价准备并提交客户； 启动项目，成立项目小组。 在报价及定点阶段, 我们基于目标业务计划进行产品选择及报价, 一旦我们拿到项目, 就启动项目小组. ;2.产品与过程设计阶段 产品设计（设计潜在失效模式及后果分析DFMEA/设计验证计划DVP－－将另设培训） 过程设计（工艺流程/工厂布局/过程潜在失效模式及后果分析PFMEA/控制计划/检具计划/设备工装要求等－－将另设培训） 供应商选择。 在产品与过程设计阶段, 我们开发产品及相关生产流程。我们选择其余的供应商,完成设计样件发放。;3.产品与过程设计验证阶段 产品设计验证 设计验证试验 产品生产发放（物料清单BOM/生产用图等） 过程生产发放（工装图纸/设备夹具要求等） 供应商OTS交样（OTS:off－tooling sample 即工装样件） 在产品与过程设计验证阶段, 我们完成设计文件发放, 制造样品并进行测试。我们将样品运给客户并完成生产文件发布。 ;4.投产准备阶段 批量生产条件准备完成（设备/夹具/检具/效率等） 进行生产试验确认 客户批准PPAP;5.批产阶段 生产车间介入－启动经理的加入和支持 试生产的准备：人、机、料、法、环等方面准备 获取客户计划并有效衔接 爬坡生产 批量生产;二.APQP系统要求 多阶段项目开发体系 每个项目都将任命项目和启动经理 将由各功能部门人员组成一个跨部门的团队 团队每个成员对项目分工负责 跨部门团队将定期召开会议回顾项目进展情况 召开月管理层会议以协助该团队克服困难，协调资源 最高管理层参与各阶段项目审核 用绿，黄，红色对各项目指标进行等级划分，以点明重点。 ;一.项目进度策划 编写项目的时间进度表并得到客户认可（定点前需提供初始的时间进度表，项目定点启动后需提交正式的时间进度表，而且随着项目的开展应及时更新该进度表） 明确完成时间及责任人 制定防错、应急计划 进行风险管理(将另设此培训课程） 管理客户更改－工程变更、成本变更、进度变更;附表－－－项目进度表实例;附表－－－项目进度表实例;附表－－－项目进度表实例;附表－－－项目进度表实例;附表－－－项目进度表实例;附表－－－项目进度表实例;二.项目进度管理的基本方法 项目小组例会（问题清单、风险评估表） 公司管理层月度项目审核会（月度项目审核报告） 项目阶段关控审核会（gate1～6关控审核清单） APQP月度审核（APQP状态清单） ;1.项目小组例会 项目小组会议目的 项目小组会议议程 ;项目小组会议目的 理解客户需求和明确目标 将小组融入整个进度中 开发小组精神 将实施目的反馈给小组成员 用相关程序培训小组成员 在职能部门中处理问