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企业领导力与执行力从个人创造力到集体行动的纲领马志刚;; 面对企业的转型与创新,面对不连续不规则的时代,管理工作的成功愈来愈需要领导,而不仅仅是良好的管理,即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展,而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败!
------ 马志刚; 执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。 保罗·托马斯(美);一、什么叫企业领导力与企业执行力; 统筹全局、着眼未来的洞察能力 多谋兼听、博采众议的探讨能力 权衡利弊、甄别优劣的决断能力 周密严谨、抓主带次的组织能力 知人善任、因人施用的驾驭能力 沟通关系、改善环境的协调能力 灵敏反馈、适时调整的应变能力 善于博弈、精心制造规则的能力;领导力的形式;内在领导力:依赖(你);;团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力,以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。 团队领导力:独立的(我们);;战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上,对所属部门有明确的未来目标,培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力(互赖的我们);;企业执行力的定义 企业执行力就是企业将计划落实到实处,将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。;关键要点有三:;执行力的核心是三个流程:;执行力是企业成长的关键 要素:;执行者的结构分析 ;最高执行者应具备的四个素质:;中层核心团队的三个要素:;直接执行者具备的四种能力:;执行的三大类别:;流程是构建执行力的重要要素:;二、构建企业高效的执行力系统;决定企业执行力状况的八大要素:;管理者是执行力成功的关键;组织结构是执行力的实施基础;业务流程是执行力结果的保证;???控是高效执行力的主要法官;文化是实现执行力的平台 ;有效执行力的七个步骤 ;形成健康的执行力心态 ;三、构建有效的执行力流程
没有执行力的企业注定不会长久,他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展,基业长青。
——保罗·托马斯;● 目标流程:执行力流程的中枢
确立可行的目标
高阶层的目标:必须代表一个组织的整体目标
中层各部的目标:必须代表为贯彻各部门所期望
的各项成果
基层工作单位的目标:必须代表为完成基层工作
目标的各项基本要素
个人工作目标:必须代表为完成基层工作目的各
项基本要素;进行核心规划
各部门确定经营目标
各部门进行经营目标分解
制定业务单元经营预算计划
编制部门经营预算计划
财务预算;;战略流程要素
外部环境变化的趋势如何?
公司现有客户消费偏好如何理解?
公司的模式如何变化?
目前企业发展的主要障碍是什么?
你的竞争对手是谁?
你的企业能否执行已定战略?
你的企业正面临着哪些主要问题?
你的企业执行战略的能力如何?
这一战略是否具有极强的针对性?
人员和企业运营方间的连接是否清晰?
;● 人员流程:执行力流程和核心
人力资源与战略需求的动态结合
人力资源需要合理流程
人员流程的核心要素
刺激与激励系统
等级与流动系统
控制与评估系统
培训与教育系统;案例分析:来自盖洛普公司的调查报告 最能吸引、指导和保留最有才干的员工所必需的12个要素
1、我知道对我的工作要求吗?
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?
3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
4、在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗?
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6、工作单位有人鼓励我的发展吗?
7、在工作中,我觉得我的意思受到重视吗?
8、公司的使命、目标使我觉得我的工作重要吗?
9、我的同事们致力于高质量的工作吗?
10、我在工作单位有一个最要好的朋友?
11、在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12、过去一年里,我在工作
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