人力资源管理培训教材.pptx

人力资源管理 ------战略视角;人力资源管理的最高目标;竞争与交换;人力资源管理的理论结构;人力资源管理的四个关键;一、人力资源管理的价值;人力资源的资产价值;1、调查结果;;高层管理人员必须传播一个愿景： * 但是，一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，除非有行动的支持。 *管理制度必须被放在适当的位置，然后必须根据管理制度来实行管理。 *文化不是管理人员直接可以改变的东西，相反，它是每天以各种方式进行一致而积极管理的结果。;2010年推动???争优势的主要因素;二、人力资源管理的战略功能;什么是战略性资源; 人力资源战略的内涵;产业;产业特征比较（续）;人力资源管理的两个关键战略;不同人力资源战略下的管理策略;三、人力资源管理的职能与模型;人力资源的基本特征;人的价值是不相同的;研发;三个关键变量对薪酬结构的影响;人力资源管理的系统平台建设;模型的三个假设;;;企业战略 ;薪酬设计;战略问题;薪酬设计原则;90 p;;90 p;薪酬设计原则（续）;薪酬设计原则（续）;薪酬设计原则（续）;6、文化价值倾向对薪酬政策的影响;奖励有为顾客服务意识的员工 87%;培训费用;薪酬矩阵;不同成长阶段公司的薪酬体系特点 ;工作评价（公平性报酬计划）;工作评价技术（计点法）;;等级说明： 0、无成本控制责任 1、成本控制责任轻微； 2、成本控制责任较小； 3、成本控制责任一般； 4、成本控制责任较大； 5、成本控制责任重大。 评价指导： A、销售费用控制不当造成的销售成本上升； B、采购价格过高，造成的价格损失； C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废； D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废； E、因设计问题导致包装、广告等报废； F、财务成本控制； G、其它. ;责任要素;责任要素;责任要素;责任要素;;;;等级薪酬体系职等职级表（表一）;以技能为基础的工资结构举例;工作评价技术一（技能模块） （工作任务重要程度评估）;工作任务重要性评估 ;技 术 一 级 (学 徒) ;技 术 二 级 (熟 练 工 人) ? ;技 术 三 级 (技 术 专 家） ;薪酬管理指导方针;薪酬管理指导方针（续）;薪酬管理指导方针（续）;薪酬结构（例）;薪酬结构（例）;对绩效工资体系的讨论;对绩效工资体系的讨论;现场生产员工的激励;销售人员激励性报酬计划; 2、工资佣金联合计划：关键在于控制工资与佣金之间的比率（比率杠杆） 1）恰当的比率可以发挥工资和佣金的优点 2）提供了更大的灵活性，有助于帮助企业实现利润最大化 3）必须根据销售额确定最有利的销售费用比率 4）除了销售额外，销售人员必须有动力去实现公司特定的市场营销目标（其他约束指标）;产品开发人员的激励性报酬计划;中高层管理人员激励计划;绩效管理;是什么在困扰我们;对传统考核的批判;因此： 组织和各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！;营造不断提升的闭环目标 过程 结果;管理控制系统;评估系统与控制系统的完美结合 ;绩效变量结构;组织目标： *组织战略/方向是否得到了明确的说明和有效的沟通？ *战略是否反映了组织外部 的威胁和机遇与内部的优势和劣势？ *对于该项战略，是否对需要的组织产出及其绩效水平进行了明确和沟通？;组织绩效;组织绩效目标（基于战略）;组织设计（基于流程结构）;2、任务支持 *工作人员是否能够轻易识别投入需要的措施？ *工作是否在没有其他工作的介入下开展？ *工作的持续和工作流程是否合理？ *工作所需的资源（时间、工具、人员、信息）是否充足？是否可以保证到位？;绩效管理的关键环节;绩效管理系统的建设;静态职责考核 初级护士绩效考核表 ? 工作概述：一个专业护士，拥有为指定病人提供高质量服务的护理服务责任、权利和义务。;不良事故清单;部第 季度绩效评价表 ? ;;基于因果关系的零售商店伸张指标;KPIs返回;部门 ? ;_________部门（处）部门级KPI指标分析表 ;某建筑公司（例）返回;对绩效改善目标的控制;管理绩效与行为考核;行为与态度考核;素质词典;对绩效形成过程的控制;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:13:5800:13:5800:138/19/2021 12:13:58 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志