人力资源管理概述基本理论.pptx

;主要学习内容;管理的本质;管理的目标 ;管理的目标 ;管理的目标 ;管理的目标 ;管理的目标 ;人力资源管理的含义 ;2.7人力资源管理的目标;2.7人力资源管理的目标;;2.6人力资源管理的基本职能;人力资源管理的基本职能;人力资源规划;公司;公司战略; 二、企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案;定宗旨;定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？ 组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？ 取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？ 成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？; 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花 战术：高价位收购à=6以上的酒花 宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提 供优质口感的啤酒;案例：XXX公司战略规划（纲要） 1、公司发展宏图以及五年战略目标（略） 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估。 今后五年公司所处的各行业的发展展望 宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会， B主要成功 3、本公司现状分析 行业内主要公司情况、业绩与趋势 本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势 4、公司未来五年的战略规划目标 公司未来五年的业务重点 A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点 主要战略举措：A关、停、并、转，B合资??兼并 5、公司财务目标预测 A销售额，B投资资本回报（ROIC） 6、主要资源需求：A资本投入，B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结;人力资源规划;人力资源规划; 人力资源规划的属性 1、企业人力资源规划定位 企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题： 企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？ 企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？ 人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。 近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？;企 业 规 划 过 程;人力资源规划;工作分析;;（一）案例的启示;（二）工作分析的基本问题;（三）岗位分析的其余三个问题;工作分析概述;工作分析的具体实施;工作分析的具体实施;绩效管理;引导案例－－拉绳实验; “拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人都有与身俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“鸡多不下蛋，人多胡捣乱”。看来，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多好办事”、“人多力量大”一类说法也有“例外”，必然造成人力物力的的浪费。 一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜力，没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极限。如：一个人平时跳过一条水沟时很吃力，如果遇见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍，就会一跃而过；同一片蓝天下，同一方土地上，同样的人们，实现联产承包责任制以后，在责任田里，中国农民很快就把穷日子“耕耘”成了好日子。 这些都表明，人人都有依赖心理，也有不可限量的潜力，谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会收获一笔意想不到的“财富”。 ;;社会懒惰现象可以用责任分散理论来解释;消除社会懒惰的途径;以上说明：;绩效管理概述 ;;;Human Resource Management ;绩效考核;;; 行为锚定法范例 ;行为观察评价法;目标管理（Management?by?objectives，MBO）是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。 主要的内容为：组织的最高领导层