人力资源管理综述.pptx

人力资源管理综述;目 录;▲1、人力资源管理概论 1.1 人力资源的定义及特征 1.2 人力资源管理的概念及目标 1.3 人力资源管理与企业战略的关系 1.4 人力资源管理与人事管理的区别 1.5 人力资源管理的职能 ▼2、人力资源管理体系及相关理论 ▼3、人力资源管理各模块介绍 ▼4、人力资源管理相关法律法规;1.1 人力资源的定义及特征;相关概念;劳动力;人口、人力资源、劳动力和人才的关系图;人力资源的特征——（1）;人力资源的特征——（2）; 人力资本的特征。与物质??本比较，人力资本具有下列特征: ①所有权的独占性。人力资本寓于人体之中，其所有权限于体现它的人。人力资本是劳动者本人财产的一种表现形式。人力资本所有权不能与其所有者分离，也不能转让。作为人力资本所有者的劳动者本人，应该享有人力资本所带来的利益。 ②控制权的唯一性。即人力资本所有者是其唯一的控制者。尽管社会组织可以通过各种管理手段对人力资本进行控制，这种控制总要经过人力资本所有者的思维和判断来发挥作用，人力资本的所有者会按照自己的心理预期作出行为选择。 ③生产的持续性。生产人力资本需要投资，这些投资就是用于培养人力资源的知识、技术、能力的费用、时间和机会。现代社会中，知识很容易老化过时，越是能够长期地、持续地投资于人力资本生产，则人力资本存量越大，将来赚取的利润就越多。; ④环境的制约性。人力资本发挥作用的程度，受环境的制约。例如，资金的短缺、政府的干预以及人际关系等等，都会影响到人力资本作用的发挥。这也能够说明，为什么在某个组织中精明强干、如日中天的人力资本，到了另一个组织却一筹莫展、一事无成。 ⑤收益的不确定性。人力资本的价值体现在它能够导致未来收入的增加和心理的满足。但是它到底能否带来效益，能够带来多大效益，则是不确定的。这取决于组织人力资源管理的水平。如果组织不能够很好地识人、用人和激励人，不仅不能增加组织效益，还可能危及组织的生存。 ⑥价值测度的困难性。组织的经济效益是众多因素共同作用的结果，很难分清哪些源于人力资本，哪些源于物质资本和环境。再加上缺乏对人力资本的有效监控办法，准确衡量人力资本的价值难度很大。 ;在企业发展的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题;??1、人力资源管理概论 1.1 人力资源的定义及特征 1.2 人力资源管理的概念及目标 1.3 人力资源管理与企业战略关系 1.4 人力资源管理与人事管理的区别 1.5 人力资源管理的职能 ▼2、人力资源管理体系及相关理论 ▼3、人力资源管理各模块介绍 ▼4、人力资源管理相关法律法规;人力资源管理的概念;人力资源管理历史也可分为劳动力管理、人事管理和人力资源管理三个阶段。 劳动力管理阶段。长期以来，管理者将劳动者看成劳动力，与机器设备等生产资料一样，是生产要素的构成部分，其费用计入生产成本。管理者凭经验对劳动力进行管理。19世纪末20世纪初，被称为“科学管理之父”的弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederic Winslow Taylor）提出了科学管理理论，通过“动作研究”来提高工人的工作效率。其特点是，尽可能提高劳动者个人的工作效率，榨取其创造的剩余价值。 人事管理阶段。1923年在芝加哥西方电气公司开始的霍桑（Howthorne）试验，历经7年之后，由埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）和弗里茨·罗特利斯伯格（Fritz Roethlisberger）等教授总结的研究结果表明，生产率与集体合作及协调程度、与主管人员及研究人员对工作群体的重视程度直接相关。人事管理的主要特点是，以“事”为中心，见“事”不见“人”。 ; 人力资源管理阶段。20世纪80年代兴起的企业文化理论，代表人物威廉·大内其Z理论指出：日本企业成功的关键因素是他们独特的企业文化。企业文化的基点是以人为本，强调充分尊重员工的价值，重视 人的需求多样性，运用共同价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念来进行管理。 在企业文化理论的指导下，对人的管理进入人力资源管理阶段。其目的是开发和实现员工的个人价值和社会价值。其主要特征是： ①将员工当成投资、开发的对象，认为人是一种可以创造更多价值的资源； ②重视员工的需求；注意构建共同价值观与和谐的人际氛围；重视团队协作，讲究团队效益。 ③人力资源管理的主要职能是人力资源战略规划、组建人力资源团队、人力资源开发和使用、人力资源的绩效考核和激励等等。 ④采用现代化的人力资源管理技术。如工作分析、组织制度建设、人力资源