- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
xx集团人力资源配置方案;集团现有人力资源配置SWOT分析(1);集团现有人力资源配置SWOT分析(2);人力资源配置战略需求;根据06年集团工作纲要,人力资源配置思路为……;内
部
优
化;;;;1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程;1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):提出招聘需求;1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):面试和选拔;1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程(续):建立入职前引导;1、建立快捷有效的人员招聘体系——梳理集团企业/用人部门的职责分工;2、人力资源配置——人才引进4项策略;2.1.1 充实现有骨干人才:管理队伍;2.1.2充实现有骨干人才:研发队伍;2.1.3充实现有骨干人才:专业技术队伍;2.1.4充实现有骨干人才:产业工人队伍;2.1.5充实现有骨干人才:营销队伍;2.2.1围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设:置地业人才招聘;2.2.2 围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设:苏州物流基地人才招聘;2.3.1 适当储备应届大学生:应届生招聘;2.3.2 适当储备应届大学生:引进博士后工作站博士;2.4 充分整合内外部人力资源;3.1 内部人才配置:定编定员的前期准备工作;3.2 内部人才配置:建立内部人才市场;4、建立人才测评体系;5、后备队伍建设;请多多指教!;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:18:1800:18:1800:188/19/2021 12:18:18 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。8月-2100:18:1800:18Aug-2119-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:18:1800:18:1800:18Thursday, August 19, 2021
13、志不立,天下无可成之事。8月-218月-2100:18:1800:18:18August 19, 2021
14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:18:18 上午00:18:188月-21
15、会当凌绝顶,一览众山小。八月 2112:18 上午8月-2100:18August 19, 2021
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:18:1800:18:1819 August 2021
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:18 上午12:18 上午00:18:188月-21
文档评论(0)