卷烟营销低碳精益物流的指标体系与流程优化汇报.pptx

;汇报提纲;1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况;1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况;1. 烟草商业企业低碳精益物流的内涵与发展概况;2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系;2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系;2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系;2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系;2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企业物流配送中心仓储作业及流程优化分析;4 烟草商业企??物流配送中心仓储作业及流程优化分析;5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析;5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析;5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析;5 烟草商业企业物流配送中心分拣作业及流程优化分析;分拣作业能力分析;分拣作业人员值班与轮岗分析;分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析;分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析;分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析;分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析;分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析;分拣线货位IQ-ABC分析与优化分析 分析与总结 以上分别对分拣货位和商品品类进行了ABC分类，将A类商品置于A类货位，B类C类分别进行对应。这样，将需求量大的商品摆放在离分拣员近的地方，可以减少分拣员的运动距离和取货的时间。但是每天的订单都会有变化，如果在每天分拣作业之前都对订单进行分析，然后根据分析结果对分拣货位表进行调整，将很大程度增加工作量。因此，对历史数据进行分析将很有必要，分析每年、每个月的订单情况，掌握订单变化的趋势。根据变化趋势确定分拣货位表的调整周期，可以选择每月进行一次分拣货位表的调整、每周进行一次微调的方式，这样即可以提高分拣效率，又不会增加工作量。 分拣要素优化分析;烟草商业企业物流配送中心送货作业概况 烟草商业企业物流配送中心送货作业存在的问题 烟草商业企业物流配送中心送货作业流程分析;版纳烟草公司物流配送中心送货作业概况;版纳烟草公司物流配送中心送货线路分析 烟草局根据配送区域内零售商实际分布情况，必威体育精装版线路共制订了64条配送路线，配送总里程达到了11057公里，其中大车配送路线为62条，小车配送路线为2条（景洪城区三片小车2片_1、嘠栋2片_1）。 西双版纳州烟草配送中心物流配送时，通常配送车辆的利用率不高。根据西双版纳州烟草局提供的数据分析，每个片区分布的零售商数量差距较大，而每个片区每条路线上的零售商数量差距更大，导致每条路线上工作量、工作时间存在较大差距。 其次，线路规划不合理，卷烟物流的配送甚至于经常出现“空白距离”的现象, 存在的重复路线较多 有多条路线的配送时间超过8小时，部分线路配送时间超过12小时，存在疲劳驾驶情况。;版纳烟草公司物流配送满载率情况分析;版纳烟草公司物流配送满载率情况分析;版纳烟草公司物流配送满载率情况分析 2014年1月1日至12月9日，大车总体配送平均满载为54.8%，各条路线中大车最低平均满载率为32%，最高大车平均满载率为79%，大车送货次数为2901次，大车平均满载率为54.88287