团队精神熔炼与士气提升培训.pptx

团队精神熔炼与士气提升;第一讲 为什么需要团队精神？;一、何为团队？; （一）．2人以上 （二）．集中力量于共同目标 （三）．以互助互赖的关系 （四）．运用一致的运作方法 ;三、团队和群体的区分;四、团队精神熔炼的必要性;项羽和刘邦争霸天下; 一排篱笆三个桩， 一个好汉三个帮！ 成功20%靠自己， 80%靠别人！ ; 单枪匹马打天下的 个人英雄主义时代几乎 一去不复返了，也许还 有，但很少了！;? 提升生产率（改进工作程序和方法） ? 提高质量（员工有相应的权、责） ? 员工士气增强（愉快的工作氛围） ? 管理费用降低（传统管理任务被委派给团队）;俗语：人多力量大;例1： 智商为120的个人组成群体，其智商仅为62;例2： 能拉动85公斤的人6个加起来只能拉动383公斤;冠军队与明星队的较量;湘军VS太平军;;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？;第二讲 高绩效团队精神;团队精神;一、何为团队精神？;二、团队精神的基础——挥洒个性;你如何看待你的同事？？;;你更喜欢谁呢？;团队成员角色分析; 团队中能缺少哪类角色？;; 启示：;学会和各种人愉快的相处;三、核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力;本人收入;当团队中出现自私……;博弈游戏;理论提升;影响团队业绩的不良行为;“螃蟹效应”的故事;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 斗地主？;积极行动起来…… 做出你的选择;;团队的成就依靠大家的努力;第三讲 如何推动团队精神，与公司共赢;一、团队目标至上;目标的作用;结果：;3 %;目标是什么？ ;目标的作用;大雁的启示? ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。;没有目标的船 永远遇不上顺风; 一个人无论他现在多大年龄，他真正的人生之旅是从设定目标???那一天开始。以前的日子，无论多么忙碌都只不过是在绕圈而已。;个人目标;;未能整体搭配的团队;有效目标的特征 好目标的特征Ⅰ--与高层一致 好目标的特征Ⅱ--SMART原则 好目标的特征Ⅲ--具有挑战性;邓小平同志曾说过：;将愿景化成可量化的阶段目标;Smart目标原则 ;篮球架子的启示; ;二、责任意识;谈“这事跟我没关系”; ;;三个和尚;三个和尚;机制创新;技术创新;引发思考;;这不是我的工作 ? ? 有一个故事讲的是有四个人，名字分别叫做每个人，有些人，任一人和没有人。 ? 有一项工作很重要，必须完成，每个人确信有些人会去做它。任一人能够去做但没有人去完成它。有些人很生气，因为这是每个人的工作。每个人想任一人能做但没有人意识到每个人将会去做。最后，每个人抱怨有些人，而没有人做了任一人能够做的。 ;做解决问题的人;对人负责还是对事负责; 我错了，我！;三、自我心态改造-形成共同价值观;什么是价值观？ 价值观是人们对客观事物有无价值或价值大小的一种根本观点和评价标准。;;价值观的形成;为什么价值观是团队的精神母体;人类与团队  ; 轮到第二批人类开始了，他们一上来，大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样。第二批人不仅仅享受了美味，还获得了更多彼此的信任和好感。 　最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！;合作才可达成功！ ;自我心态改造是形成共同价值观的基础;（一）学会感恩，接受工作的全部;（二）积极态度就是竞争力;（三）小事做细，细事做透;四、团队沟通;关于小明裤子的故事;;工作群体;有效沟通的障碍;游戏;沟通技术：三步沟通法;明确沟通目的;;听;倾听技能;表达的误区;有效传递信息;与上级沟通;尽量不要给上司出问答题，尽量给他选择题;与同事沟通;游戏模拟;队 名 （不超过四个字） 队 长 （队长） 口 号 （团队特色） 队 标　（团队形象） 队 歌　（信用社特色） 团队表演（展示团队的队名、口号、队标、队歌） ;演练 10分钟，30条建议;谢谢！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10