双赢领导力培训课件.ppt

 《双赢领导力》 主讲嘉宾：刘有法 课程提纲： 第一章 洞悉能力； 第二章 激励能力； 第三章 授权能力； 第四章 驾驭能力； 第五章 教授能力。 第一章 洞悉能力 【先有非凡之人…… 【做产品，只可取…… 第一节 用人机制 【“老板拉动”与“机制拉动”： 【用人原则——“三以”： 第一节 用人机制 A 进入机制； 【一个人，不能在没有…… （员工入职 “四步曲”） 第一节 用人机制 B 退出机制。 【看人，不可能…… （员工“四档分类”） 第二节 入职资格 【低头凭勇气…… 【为什么企业的预期…… 【“能力错位”：金牌营销员≠…… 第二节 入职资格 A 总经理入职资格；（三能） B 营销经理入职资格。（两会） 第三节 评判标准 A 评判中高层经理人；（三大要素） 1 人格的影响力； 【指品德…… 【一个成功的领导…… 第三节 评判标准 2 下属能力的提升； 【这是判断主管…… 【现代化主管的角色…… 第三节 评判标准 3 主管不在的表现。 【最好的管理…… 【当主管不在时…… 第三节 评判标准 B 评判管理者。（四档分类） 【用人“三忌”： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 【选团队≠…… 【海中之石…… 第二章 激励能力 【世上有一种不可摧毁的力量…… 【企业管理的“四个时代”：…… 第一节 激励政策 A 人才特区政策；（两给） 【给人才一个…… 【给人才一份…… 【企业,必须舍得…… 第一节 激励政策 B 共同富裕政策。（股份合作） 【设置共富…… 1 股份合作的前提与特征； 【股份合作的“三大前提”： ——解决“三个机制”： 【股份合作的“三大特征”： ——做好“三个相结合”： 第一节 激励政策 2 股份合作的比率与方法。 【股份合作的“两种比率”： 【股份合作的“两种方法”： 第二节 薪酬激励 A 管理者薪酬设计；（两大要素） 【基本薪酬组成要素： 【绩效薪酬“两种考虑”： 第二节 薪酬激励 B 业务人员薪酬设计。（两个阶段） 【创业阶段设计的“两大要素”： 【发展阶段设计的“两种考虑”： 【薪酬激励“三忌”： 第二节 薪酬激励 A 管理者薪酬设计；（两大要素） 【基本薪酬组成要素： 【绩效薪酬“两种考虑”： 第三节 非薪酬激励 A 与员工“六同”； 如：员工新婚之时； （何以婚日让员工夫妻一生铭记？） 【人生“四大幸事”：…… 【人，欠情总会…… 【当你的情感储入…… 第三节 非薪酬激励 如：员工伤病之时； (何以伤病让员工感到您如家人？) 【情感，是有生命…… 【创造情感…… 第三节 非薪酬激励 如：女工生育之时。 （何以让女员工及其家人难以忘怀？） 【管理，不仅仅是工作方式…… 【管理的奥妙在于：“插…… 第三节 非薪酬激励 B 非上市公司股权激励。 （非上市公司何以利用股权激励与核心 骨干成员风雨同舟?） 【介绍两种股权激励方式： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方法？ B 本章小结语： 【团队激励≠…… 【一个企业，要锁住员工…… 第三章 授权能力 【领导的第一要务：…… 【一个成功领导的背后…… 第一节 工作分类 【授权原则： A 必须授权的事； 【如：…… B 应该授权的事； 【如：…… 第一节 工作分类 C 也可授权的事； 【如：…… D 不可授权的事。 【“五件事”不可授权： 第二节 领导的诀窍 【“层层授权…… 【“骑马的人…… 【一个企业，随着经营规模…… 第二节 领导的诀窍 A “四层”借力塔： 【四层如何借力： 第二节 领导的诀窍 B “四层”授权比率： 【授权的“四个比率”： 第三节 领导的关键 【跳出一个圈，关注四个圈： A 跳出事务圈； 【领导要走出自我…… 【社会流行“三句话”： 第三节 领导的关键 B 关注四个圈； 1 关注核心人才； 【古人说：“脑子里…… 【企业的财不在…… 【谁能以一己…… 【领导日常“三问自己”： 第三节 领导的关键 2 关注核心产业； 【产业格局“五形阵”： 【产业格局“三角阵”： 第三节 领导的关键 3 关注核心客户； 【大客户对企业的战略地位： 【“三·三”价值分类法： 【领导日常“三问自己”： 第三节 领导的关键 4 关注核心关系。 【何谓管理：“三管”、“三理”： 【领导每周时间分解： 【授权“两忌”： 【附：本章要点提示： A 请思考本章的理念与方