人才管理培训教材.pptx

甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势;书籍简介;人才管理模型;九项有代表意义的胜任力;根据员工分类分配TREADs;人才纲领——建立人才管理文化;领导者的人才观念;流程建设清单;人才战略;教练、培训和开发在人才管理中的实践;如何使教练技术效果最大化;开发顶尖人才——Rohm and Hass领导力3000项目;教练计划成就期待;培训和发展专家的四项职责;;;差异化薪酬推动人才管理;激励你的顶尖人才;HAY整体激励框架;敬业度——高敬业度的工作环境;员工敬业度的概念关系图;应用薪酬福??提升员工参与和敬业度;应用长期激励留住顶尖人才;设计长期激励计划需要考虑的关键问题;人才管理体系;胜任力测评;通用模型;;;;构建面向未来的胜任力;初级职位和发展专业才干;有效绩效管理（EPM）模型;高质量谈话;绩效管理校准;评价绩效管理的七个标准;如何构建理想的绩效管理体系; 绩效考核;理想的绩效考核表;中高层管理人才的评估;选择正确的绩效考核方式;各种绩效评估体系对不同目标评估的适用性对比;五个常见的绩效测量错误;潜力测评;继任规划体系的设计;目标和关注点;效果指标;CEO继任过程;大公司敏捷继任的十个最佳实践;职业规划;HR的重要角色;如何获得支持和认同;整合继任计划和职业规划;;360度评估;反馈面谈前的准备;保证反馈成功的几个步骤;检测调查中的每一个条目;让工具为你的员工服务;制定尽可能多的追踪活动;诊断工具;诊断工具;用分析驱动战略;人才乘法：提升组织绩效;人力规划;人力规划成熟度模型;人力分类;如何提高人力规划能力;战略人力规划SWP;人才规划中业务部门主管的角色;让招聘成为人才管理流程的一部分;将再就业纳入人才管理战略;开发和实施人才管理系统;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:20:4300:20:4300:208/19/2021 12:20:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:20:4300:20Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:20:4300:20:4300:20Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:20:4300:20:43August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:20:43 上午00:20:438月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:20 上午8月-2100:20August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:20:4300:20:4319 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:20:43 上午12:20 上午00:20:438月-21