仓储配送管理库存管理(计算).pptx

第二章 库存管理;第一节 库存管理概述;;全球箱：贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理;典型的存货使用模式图;二）库存的作用 1.作用 物流服务的经济规模鼓励库存 缓冲不确定性因素（顾客的需求变化无法预料） 产品周期缩短 市场竞争增强 调节供需差异 提高客户服务水平 降低供应链成本 ;案例：日本丰田公司的供应;;;三）传统库存控制的特点;四）库存管理指标体系;库存周转次数=某一段时间内售出的产品单位数量／平均库存数量 库存周转次数=售出产品成本总值／平均库存价值 ;例题;;五）供应链管理环境下的库存问题;没有供应链的整体观念;对用户服务的理解与定义不恰当;不准确的交货状态数据;生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;第二节 库存计划;一、订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。;（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） ; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存;库存成本的构成;库存资金成本：; 二、订货批量的确定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。 ;经济订货批量 economic order quantity (EOQ);;;经济批量的定货模型;例题1;解： 已知：年订货量D=6000 平均一次订货准备所发生成本：C=125 每件存货的年储存成本：H=6 代入公式可得： 所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。 ;例题2;题解;作业;;;不确定条件下的的库存管理;;;服务水平（%）与z值;;解：由题意知： σ＝2加仑/天，Ｌ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，则Z=1.65, 从而： ＝1.65*2.* ＝8.08 即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是8.08加仑。 ;2）提前期发生变化，需求为固定常数的情形 如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在这种情况下：SS为 其中： ---提前期的标准差； 　　　Z ----一定顾客服务水平需求化的安全系数； d ----提前期内的日需求量；;例： 如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数10加仑，提前期是随机变化的，而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。;解：由题意知： ＝1.5天，d＝10加仑/天，Ｆ(Z)＝95％，则Z=1.65， 从而：SS= Z =1.65*10.*1.5=24.75 即在满足95％的顾客满意度的情况下，安全库存量是24.75加仑。 ;3）需求情况和提前期都是随机变化的情形 在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，则SS为 其中：?? Z ----一定顾客服务水平下的安全系数； ---提前期的标准差； ---在提前期内，需求的标准方差； ----提前期内的平均日需求量； ---平均提前期水平；;例： 如果在上例中，日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正态分布，日需求量满足均值为10加仑、标准方差为2加仑的正态分布，提前期满足均值为6天、标准方差为1.5天的正态分布，试确定95％的顾客满意度下的安全库存量。 解：由题意知： ＝2加仑， ＝1.5天， ＝10加仑/天， ＝6天，Ｆ(Z)＝95％，则Z=1.65，从而：SS=Z ＝1.65* ＝26.04 即在满足95％的顾客满意度的情况下，安全库存量是26.04加仑。;二、定量订货法（连续性检查）;事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点，每当库存量降低到订货点时，即按预定的经济订货批量组织订货。这种方法是通过“经济订货批量”和“订货点”两个量来控制库存的。 在需求和提前期都确定的情况下，订货点可用以下公式计算求得（不需要设置安全库存）： R=D×L R-----再订货点，即当库存降至此数量时订货； D-----平均日需求量； L-----平均运作时间，又称订货期，即开始订货到货物入库的时间。;;例题：一个电视机分销商想确定某一种型号电视机的库存策略。假设，