供应链环境下的组织结构与流程再造.pptx

供应链环境下的组织结构与流程再造;“智猪”博弈;智猪博弈的思考;传统的组织结构类型;传统组织形态的弊病;流程型组织;供应链环境下流程型组织建立;;供应链环境下的流程再造;为什么要进行流程再造？;BPR的实质;识别组织的核心业务流程;BPR模型;流程再造的生命周期法;企业流程再造方法框架; 阶段 任务——步骤 战略决策 再造计划 诊断流程 流程设计 流程再造 不断改进;BPR代表性技术介绍;IDEF技术介绍;BPR项目的主要特征：;彻底性程度指数值;BPR和ERP;二、BPR和ERP集成的可能性;流程再造的工具;BPR失败的原因;SCOR模型;;SCOR （Supply-Chain Operation Reference Model） 一个以流程为核心的参考模式 三个要素 框架 提供供应链的表述 性能指标 提供测量供应链绩效的指标 最佳实践和IT解决方案 提供如何改进供应链运作的帮助 提供供应链运作改进的标杆 提供一种描述供应链的共同语言;SCOR模型将许多优秀的概念如企业流程重构、标杆法和流程度量等集成进了一个跨功能的框架之中。;SCOR建立在四个不同的流程环节基础上;SCOR模型的组成;2.2 SCOR的基本层次;SCOR的四层结构：各层的定义;第一层：提供一个广泛的对计划、外购、制造、发送过程类型的定义，是一个企业建立供应链目标的起点。 第二层：定义了26种核心过程目录，这些都有可能是供应链的组成部分。企业可以从这些核心过程选择适合自己需要的，构造实际的或理想的供应链。 第三层：为企业提供提高供应链绩效所需要的计划和设置目标的信息。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。 第四层：强调实施。因为每一个企业的个案都是不同的，所以没有固定的要素。;;SCOR第一层流程定义;供应链的流程要素——规划;供应链的流程要素——采购;供应链的流程要素——制造;供应链的流程要素——发运（配送）;供应链的流程要素——退货;供应链的流程要素—— ENABLE;SCOR模型的第二层;SCOR 模型的第 3层;第3层;;2.3 SCOR应用概要;用标杆法和最佳实施数据把企业的活动分成不同次序，量化指定流程改进的潜在效益，确定财务评价指标。 软件产品用于??应链过程的路线图，和供应商一起找出软件产品的特征。 对进行中的流程改进的测量，容易地找出最有效的努力方向。;当应用SCOR时，用户须考虑两种供应链提高的效果。 内部效益的提高：SCOR的应用是为了改进内部流程问题。在这样的应用中，通常只考虑紧前供应商和紧后的用户。 外部管理水平的提高：SCOR用来解决合作伙伴关系问题。这时候的范围扩大到供应商的供应商、到用户的用户。;SCOR 分析方法—目视分析法;52;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:07:4501:07:4501:078/19/2021 1:07:45 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2101:07:4501:07Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:07:4501:07:4501:07Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2101:07:4501:07:45August 19, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 八月 20211:07:45 上午01:07:458月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 211:07 上午8月-2101:07August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 1:07:4501:07:4519 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到