任职资格与员工能力发展教材.pptx

任职资格与员工能力发展 ;目录;以人为本的人力资源管理体系;;;;营收成长;数据来源：翰威特咨询;价值驱动因素分析; 在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ ——麦肯锡：《运营中国》，2007;;中国企业能力管理的发展演进;; 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对员工从事相应工作活动能力的证明！; 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？;5;目录;职业发展通道设计;;;职位类别划分是通道设计的基础。职位类别/通道的设计受以下几个因素的影响： 职类中的职位是否具备专业的相似性？（不以部门的职能划分为依据） 职类中的职位是否有共同的职业发展目标？ 职类中的职位对人员的能力要求是否基本一致？ 职类中的职位所包含的员工人数1年内是否能达到5人以上？ 按职位类别建立职业发展通道的意义： 从公司整体出发，更加系统的设计员工的职业发展通道 建立相似职位、分属不同职能部门相对统一的能力评价标准 降低管理的成本;目录;对“人”的管理;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;; 讨论：营销通道职业发展能力发展模型？;;DE/F ellow 资深营销专家;;;;;;全员通用素质 （适用于全体员工）;;; 案例：用行为语言进行“责任心”分级;能力等级标准设计; 演练：用行为语言进行“分析客户需求”分级;;;;;;;; 讨论：三级管理者“团队建设”的行为要项设计？;;;;;; 讨论：三级管理者“任务管理——指导和控制工作 计划的实施”行为标准的设计？;;行为模块; 讨论：三级管理者“团队建设——人才培养”行为标 准的设计？;;;目录;能力等级认证流程;能力评价的三种基本方式;;;;;;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:29:0100:29:0100:298/19/2021 12:29:01 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2100:29:0100:29Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:29:0200:29:0200:29Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2100:29:0200:29:02August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 202112:29:02 上午00:29:028月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2112:29 上午8月-2100:29August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 0:29:0200:29:0219 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:29:02 上午12:29 上午00:29:028月-21