企业人力资源规划及开发管理培训课件wwwanglianggg.pptx

企业人力资源规划及开发管理;我们可能付出的最大成本;预备部分：让我们思考一下;一、贵企业面临的经营环境分析;二、从工业经济向知识经济转型看项目的知识管理 柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产出；K－资金投入；L－劳动力投入。 a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性； b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性； 柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国工业经济增长的情况，得到如下结论： Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1;1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论： Y2－Y1/Y1K2－K1/K1＝L2－L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％50％ 这样的经济是不是我们通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？ ;3、人财的资本化;附：人财的具体指向;附：人财的具体指向;附：人财的具体指向;附：人财的具体指向;附：人财的具体指向;二、企业管理理论的变迁;1、泰勒的科学管理;2、梅奥等人的行为科学管理理论;3、系统管理理论;4、权变管理理论;5、总结企业三类资源;第一部分：人力资源预备知识;人力资源开发管理与相近学科的区别;人力资源管理的目标;企业人力资源管理的四大职能;企业人力资源管理的四大职能;企业人力资源管理的四大职能;企业人力资源管理责任和人力资源战略在企业中位置;第二部分 人力资源规划前的工作分析;工作分析关键术语;工作分析的六个W;工作分析要达到的目的;工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法;工作分析计划的制定要点;对担当工作分析的人员的培训和工作分析方案的制定;工作分析基本方法的运用之一;工???分析基本方法的运用之二;工作分析基本方法的运用之三;工作分析基本方法的运用之四;工作分析的实施;工作说明书的具体编写之一;工作说明书的具体编写之二;工作说明书的具体编写之三;第三部分：人力资源规划的编制方法和具体操作;人力资源规划与企业规划的对应关系和制定的四个阶段;人力资源规划编制的四个阶段;续人力资源规划的四个阶段;人力资源规划中需求定性预测技术的应用;人力资源规划中需求定量预测技术的应用;人力资源规划中需求定量预测技术的应用;人力资源规划中对供给的预测;人力资源规划中对供给的预测;人力资源规划中对供给的预测;人力资源信息系统;第四部分：人力资源的招聘与录用;人员招聘录用系统的含义、构成和特征;人员招聘录用评价的维度设计;人员招聘的主要手段;人员招聘的主要手段;人力资源的招聘程序;人力资源的招聘程序;招聘人员的征选录用决策和面试设计内容与技巧;招聘面试内容与技巧;招聘面试内容与技巧;人员录用与录用评估;录用人员的评估;人员录用的效度与信度;人员录用的效度与信度;第五部分：人力资源的培训与开发;目前我国企业培训中的主要问题;目前国内的主要培训形式;培训系统的组成与培训需求的分析;培训计划的实施;培训计划的实施;培训方法的特点和局限性;培训评估与培训成本控制;第六部分：人力资源开发与员工的职业发展管理;员工职业计划的制定;员工职业计划制定的步骤;企业员工职业发展的管理;第七部分：绩效考评;绩效考评与绩效管理系统;绩效考核结果的运用;人员绩效的考评三种基本类型;人员绩效考评具体方法推荐;人员绩效考评具体方法推荐;人员绩效考评具体方法推荐;人员绩效考评具体方法推荐;人员绩效考评具体方法推荐;人员绩效考评具体方法推荐;人员绩效考评具体方法推荐;目标管理在绩效考核中的应用;绩效目标管理的方法和步骤;绩效目标管理的特点和适应症;绩效考评方案的设计与实施;介绍360度考评;绩效考评的组织与实施;绩效考评的组织与实施;绩效考评的组织与实施;绩效考评结果的分析与反馈;绩效考评中典型主观错误;绩效考评的反馈;反馈面谈必须注意的问题;反馈面谈必须注意的问题;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:31:0200:31:0200:318/19/2021 12:31:02 A