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应 急 管 理 台 帐 施工队（车间） 工 班 应急管理台帐 班组应急管理台账填记要求 1、应急演练培训记录表：演练前，组织参演人员学习培训的记录。 2、应急演练方案：根据本次演练项目制定应急演练方案的记录。 3、应急演练记录表：将每次演练的演练过程、存在问题及整改情况等相关信息记录在此表内。 4、应急工机具配置表：各工班、大机配置的应急工机具记录。 5、应急工机具检查保养记录：对照应急工机具配置表进行检查保养，并将检查保养情况做好记录，对存在问题及时整改。 编号：上铁工专-大机-12-001-2016 应急演练培训记录表 时间 地点 主持人 学 习 内 容 参加学习人员签到表 序号 签到人 序号 签到人 序号 签到人 1 13 25 2 14 26 3 15 27 4 16 28 5 17 29 6 18 30 7 19 31 8 20 32 9 21 33 10 22 34 11 23 35 12 24 36 编号：上铁工专-大机-12-002-2016 应急演练方案 演练项目： 演练时间： 参加人员： 演练地点： 演练内容：（可将演练方案打印后附上） 编号：上铁工专-大机-12-003-2016 应急演练记录表 　　　　 预案名称 演练地点 组织部门 总指挥 演练类别 实际演练 □桌面演练 □全部预案 √部分预案 实际演练部分：人员救治、机动车起复 物资准备和人员培训情况 演练过程描述 预案适宜性、充分性评审 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分须修改 演练效果评估 人员到位情况 □迅速准确 □全面能够执行 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 物资到位情况 现场物资：□现场物资充分、全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组织情况 整体组织： □正确高效 □协调基本顺利能满足要求 □效率低有待改进 抢险组分工：□合理高效 □基本合理能完成任务 □效率低没有完成任务 实战效果评价 □达到预期目标 □基本达到目的、部分环节有待改进 □没有达到目标须重新演练 演练过程时间记录 存在问题、改进措施及 整改情况 记录人： 评审负责人： 演练时间： 自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 编号：上铁工专-大机-12-004-2016 应急工机具配置表 序号 名称 型号 存放位置 数量 配置日期 责任人 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 编号：上铁工专-大机-12-005-2016 应急工机具检查保养记录 　　　　 时间： 地点： 责任人： 检查保养内容： 存在问题及措施： 整改情况：