仓储管理部体系运行总结.docVIP

PAGE PAGE 2 体系运行工作总结 xx年3月是公司新体系运行的第三个月，在此期间仓储管理部认真总结前二个月份体系运行中存在的不足，全力配合质量管理部体系管理科工作，严格按照体系文件要求开展工作，对过程发现的不符合内容及时提出整改，结合产品科、生产物资科的实际情况，做了大量深入、细致、有效的工作。现将仓储管理部3月份质量、环境、职业健康管理体系建设及体系运行情况总结如下： 体系运行工作情况 体系管理是一项系统工作，涉及公司运营的方方面面，需要精心组织、全员参与。为顺利推动体系管理工作的持续开展，仓储管理部从培训工作、文件和记录的管理、文件落实、日常监督等几方面着手，取得了一定的成效。 1.文件和记录管理：严格按照程序文件要求，加强对内部文件的管理，规范入库、出库流程及相关记录管理。对入库、发货严格督查，每天对账，确保报表准确。 2.对库管员进行严格要求，尤其二线OC产品，严格安要求入库，确保每托信息真实。对入库，发货出现问题立即解决，严格安体系运行程序要求工作。 二、存在的问题及预防措施 存在问题： 1、个别库管员对于体系管理运行重视程度不够，体系知识不熟练，易出现问题。 2、安全重视不够，叉车运行有时超速。 3、在环境因素识别及评价和危险源的识别及风险控制方面认识比较欠缺。 预防措施： 1、严格安公司新版管理手册和程序文件要求职工，强调体系建设的重要性。 2、加强内部体系考核，严格考核制度、落实责任。 3、加强各科室之间的沟通和学习。 三、下月工作措施 对体系运行通过不断学习和具体的管理工作实践去提高。下个月工作，重点做好以下几点： 1、各科室要认真组织学习公司新版管理手册和程序文件，强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。 2、加严格做好文件和记录的控制。 3、加强内部沟通和交流，保障体系工作顺利运行。 4、针对体系内部审核出的问题，及时整改，认真分析原因，制定纠正预防措施并组织实施。