工作计划与决策完整版.pptx

第三章 计划与决策 Planning and Decision 学习目标计划职能的概念、性质及其重要性计划与预测的关系制定计划的程序与原理预测的含义、分类、方法及特点决策的含义及分类影响科学决策的因素第三章结构框图计划与决策计划概述计划工作原理计划工作程序计划工作方法预测决策计划与计划工作计划工作性质计划分类计划构成限定因素原理许诺原理灵活性原理改变航道原理估量机会确定目标确定前提条件拟订方案评价方案选择方案拟订派生计划编制预算运筹学方法滚动计划方法目标规划预算方法计 划 概 述计划与计划工作计划工作的性质计划工作的任务计划分类计划构成 计划与计划工作（1）计划的含义: 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。计划工作的含义： 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。 狭义：指制定计划，即根据实际情况。通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。 如何理解计划的含义 理解计划的含义应把握四点： ? 计划是预先制定的行动方案 ? 计划是一个连续的行为过程 ? 计划是控制的基础和前提 ? 计划需要修正和调整 计划与计划工作（2）广义的计划工作由三部分组成：编制计划执行计划检查计划 计划工作的性质 目标性 首位性 完整性 强制性与弹性 持续性 创新性计划的任务- 5W1H做什么 What to do it ?为什么做 Why to do it ?何时做 When to do it ?何地做 Where to do it ?谁去做 Who to do it ?怎么做 How to do it ? 计划的分类按计划期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划按计划性质分类： 战略计划与战术计划按工作职能分类： 人力资源计划、生产计划、销售计划等等计划工作原理（1）限定因素原理 限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。 限定因素原理其含义是主管人员在制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素，有针对性的采取得力措施。许诺原理 任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小 计划工作原理（2）灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力 制定计划的程序（1）估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足确定目标 ?我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现步骤1步骤2 制定计划的程序（2）确定前提条件 ? 实施计划的企业内部条件 ? 实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案 ? 为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案 ? 成本最低 ? 收益最大步骤3步骤4实现目标步骤5 制定计划的程序（3）选择方案 ? 选择行动方案拟定辅助计划 ? 投资计划? 培训计划 ? 生产计划? 销售计划 ? 采购计划? 成本计划等等编制预算 ? 项目预算? 工资预算 ? 采购预算? 销售预算等等步骤6步骤7步骤8 制定计划的方法运筹学方法目标-规划-预算方法滚动计划法滚动计划法滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 1999 2000 2001 2002 2003具体 较 细 较 粗 2000 2001 2002 2003 2004 具体 较 细 较 粗 2001 2002 2003 2004 2005 具体 较 细 较 粗预 测预测的含义及特征预测的重要意义预测的分类预测的程序预测的方法 预测含义及其特征预测的含义 预测是对事物发展的未来趋势作出的估计预测的特征 非精确性 多元性 质量互动性预测的重要意义预测的重要意义就在于 它能够在自觉地认识客观规律的基础上，借助大量的信息资料和现代化的计算手段，比较准确地揭示出客观事物运行中的本质联系及发展趋势，预见到可能出现的种种情况，勾画出未来事物发展的基本轮廓，提出各种可以互相替代的发展方案，这样就使人们具有了战略眼光，使得决策有了充分的科学依据。 预测的分类按时间分类 短期、中期、长期按对象分类 经济预测、技术预测、 社会政治预测预测程序确定