某电力公司绩效管理原则.pptx

声明;内容 ;背景;执行概要;执行概要 (续);定义;绩效管理原则;绩效管理是一种管理系统，不仅仅依赖于绩效考评，而是依赖于公司的绩效管理循环 , 文化和基础架构 ;需要有效的绩效管理的许多重要理由;一个绩效管理系统需要提供在公司和业务单位之间的经济对话和决策制定的通用语言;;绩效管理系统需要建立持续的循环或者评估，监控和奖励绩效成果。;绩效评估必须…;最佳实践电力公司考评内容;;电力公司需要面对多重力量，一些是旧的，一些是新的－对苏州供电公司而言这些力量将如何发展？;管制解除和竞争性环境中的这些力量正推动电力公司绩效管理重心的转移;独立的监管机构自主公布电力公司的绩效统计;绩效评估可能只对那些发展绩效考评的企业适用;领先电力公司绩效管理系统应分解企业绩效至业务单位级，甚至部门绩效;企业评估应该与业务单位层的经营绩效考评相联系， 然后分解到部门/流程层;电力公司企业越来越多地使用平衡积分卡，用于整合，监督和管理公司不同的绩效要求;案例分析第一层：公司级平衡分数卡;案例分析第二层：配电和营销业务单元平衡分数卡;案例分析第三层：配电部门平衡分数卡;案例分析第三层：营销部门平衡分数卡;苏州供电公司关键绩效指标;为了推动绩效管理体系的建立，苏州供电公司需要清晰地界定出期望获得的绩效结果;江苏省电力公司/苏州供电公司目前的绩效考核非常侧重于由原国家电力公司下达的经营绩效要求，而较少地针对成本、质量和时间指标;为了制定出绩效管理系统，苏州供电公司需要对目前的绩效管理方法进行审视;苏州供电公司应当运用积分卡将公司目标分解至业务单位，并明确流程层面中能对积分卡绩效有所贡献的考核指标;例如，公司关键绩效指标可以是一项全面客户满意度指数... ;…可将其联系到各个供电公司的客户满意度上;;;;;平衡积分卡应分别地为各个公司设计，但我们在示例中为整个江苏省电力公司提供了一份积分卡;目标;供电公司是整个江苏省电力公司结构中对公司绩效有所贡献的主要业务“单位”分块，这些单位也可以设置流程和部门的绩效考核;首先，供电???司作为一个运作实体，江苏省电力公司需要监督达成公司绩效目标的关键绩效指标;对单独的部门而言，苏州供电公司需要从成本，质量和时间等相关的绩效指标来监督绩效;苏州供电公司需保证绩效指标被分解到下属供电分公司级别，以及核心及非核心部门;类别;类别;建议江苏省电力公司建立一个特设绩效考核委员会来指导公司绩效的制定和最终考核 ;苏州供电公司的下一步骤;附件 A. 绩效指标样例;绩效范例指标 ;;;;;;;;;;附件 B.股东价值增长(SVA)/经济价值增长(EVA);股东价值增长（SVA）/经济价值增长（EVA）已经成为竞争性电力企业的有效业务绩效评估的核心指标;在组织内引入经济价值概念能够在许多方面影响整个公司;经济价值增长（EVA）识别价值的驱动因素和他们相关的绩效评估...;通过计算利润（收入减成本）和资本成本来得到精确的价值增加－SVA/EVA可被用于各个业务单位来看他们是创造了还是减少了价值;谢 谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:45:3412:45:3412:455/27/2020 12:45:34 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:45:3412:45May-2027-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:45:3412:45:3412:45Wednesday, May 27, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2012:45:3412:45:34May 27, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202012:45:34 下午12:45:345月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2012:45 下午5月-2012:45May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/27 12:45:3412:45:3427 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:45:34 下午12:45 下午12:45:345月-20