学员版PMC弹性生产与订单交期及时化管理.pptx

;计划工作瓶颈分析;产能负荷分析与弹性计划制定;供产销一体化管理体系构建 ;PMC;计划时间管理;生产计划权利范围;订单优排技能测试;;计划订单评审 《生产订单》呈部门主管审核，报副总以上核准后，给技术部门、PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效.;1、人员： 2、机器： 3、工模、夹具、工具： 4、物料： 5、生产工艺： 6、品质控制： 7、培训：;产能负荷分析;产能分析与评估 案例分析;月份销量计划表 ;月计划产能分析表 ;月有效产能分析表;一周工作细排程 ;产能负荷分析表;月毛产能分析表;产能分板摘要表 ;生产什么—— 生产多少—— 在哪里生产—— 什么时候生产——;如何制定有效的弹性生产计划;弹性计划的依据;作业顺序;优先生产排单---案例分析;弹性排单基准计划 ;弹性排单日程计划;弹性排单计划的表现 ;单品型(新品)弹性排单计划 ;经验总结:制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素 ;生产周期与工艺流程的关系; ;产能负荷分析与弹性计划制定;;;事前控制方式（跟单履历表） 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现 事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式 利用反馈信息和经验进行总结和检讨,控制的重点是今后的生产活动;生产过程异常情况的出现、反馈与处理;2、建立进度跟进异常反馈系统;如何面对紧急订单;如何告诉客户货期延误;订单变更的解决之道;案例分析;产能负荷分析与弹性计划制定;效率提升五步法;16大企业案例分析 图片展示;实战训练：切铜管流程改造;假效率与真效率;实战训练：电器生产线人员排班;产能负荷分析与弹性计划制定;人机有效配置;现场模拟与演练 案例分析;流程再造与流程优化;;切断机;改善前、后方案整理表对比;月物料需求计划跟踪表;订单编号;;物料进度落后时，会影响生产计划的实施与交货，此时应采取以下措施：;案例:饼干加工厂物料分类;;案例-ABC物料计划与控制;;解决部门之间的扯皮的三大法宝; ;案例：六个月降低2000万美元 …;整改方案;参考资料分享！;呆料与废料的划分区别;呆料的分析与管理;1、设计部门;2、计划与生产部门;3、物料控制与仓库部门;4、采购管理部门;5、品质管理部门;6、销售部门;呆料的预防与管理;物控 货仓 部门;《二》呆料的处理;废料的分析与管理;废料的预防和管理;5、定期进行设备保养点检 进行设备三级保养管理。 设备也需要充电。 6、注意仓库环境清洁 依季节和天气的不同设置仓库温度与湿度。 针对仓库死角进行消毒处理，防止老鼠、蟑螂及蛀虫对物料的破坏。 不同物料要实行相应的包装管理。 7、控制工作品质 作业生产产品品质 间接单位人员工作品质 管理品质;废料的处理;人人预防管理 呆料便能防止 管理机制建全 废料也将变钱;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。8月-218月-21Thursday, August 19, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。05:56:5405:56:5405:568/19/2021 5:56:54 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2105:56:5405:56Aug-2119-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:56:5405:56:5405:56Thursday, August 19, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2105:56:5405:56:54August 19, 2021 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。19 八月 20215:56:54 上午05:56:548月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 215:56 上午8月-2105:56August 19, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/19 5:56:5405:56:5419 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:56:54 上午5:56 上午05:56:548月-21