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信息环境下人力资源管理改革创新 摘要：为了能够促使企业更好的发展，需要加强企业人力资源管理工作，企业管理要以人为核心，充分调动工作人员的积极性，才能够更好的管理企业，实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求作出适当的改革和创新，将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义，介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析，从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。 关键词：信息环境;人力资源管理;改革;创新 信息技术的普遍使用，在一定程度上改变了人们的生产生活方式，而且为社会发展带来了很大的影响，在信息时代的发展下，可以说企业在信息技术的影响下进行的发展，尤其是在企业人力资源管理中，信息技术的使用，把企业的资源进行了有效的整合，不仅提高了人力资源的管理效率，而且在一定程度上也促进了企业的发展。 1信息环境下人力资源管理改革创新意义 企业在发展的过程当中，对于人力资源的管理创新，从根本上来说就是对人才的创新。如果想要让企业增强在市场当中的竞争力，只有不断地学习先进的科学技术，这样才能够推动人力资源管理创新，从而为企业开拓更宽的发展市场，进而提高企业的经济效益。企业对于人力资源管理水平的高低，在很大程度上能够直接影响企业的发展情况，所以企业只有加快对于人力资源的创新管理，才能够不断的完善用人制度，这样才能够让人员积极的参与到企业管理当中，从而促进企业的发展[1]。 2企业人力资源管理的现状分析 近年来，市场变化促使企业不断提高自身的实力，企业改革创新是为了适应企业、社会的需求，但是企业改革创新工作会给企业带来很多的问题。企业改革之后，工作人员会出现多出的现象，在改革的进程中，如何安置多出的工作人员是人力资源部门的重要工作。尤其是企业向多元化投资主体转变时，其工作人员身份变化之后，会有很多多出的工作人员，是退休还是另谋高就，都需要企业妥善的安置。改革企业要以盈利为目标，企业将受到市场的影响，随着不断的变动筛选适应变化的企业，激烈的竞争促使企业的进步。企业的制度发生根本性的转变，人力资源部门的工作内容发生转变，相关的工作人员的工作能力收到挑战，面对改革企业缺乏一定的工作经验，传统的管理理念不能适应企业的需求。企业改革的目的是建立现代企业制度，改变职工的思想观念是工作开展的第一步，并且需要建立完善的改制企业的管理体系，以适应企业的改革。 3传统模式下人力资源管理中存在弊端 3.1对于人力资源管理意识不足。企业在发展的过程当中，由于对人力资源管理的缺少，从而限制了企业的发展。在信息时代下，企业得到了快速的发展，然而在发展的过程中，大部分企业由于都被眼前的经济效益遮住了双眼，从而让大部分企业只在乎眼前的经济效益，却没有认真的关注企业长远的发展，严重忽视了改革创新是促进企业发展的重要动力。当前，大部分企业的人力资源管理对于人力资源的意识不足，严重导致了人力资源部门没有发挥出真正的作用，在实际的工作当中只能处理一些简单的工作，更无法对企业的内部管理进行有效地管理和安排，这就在很大程度上降低了企业在市场当中的竞争力，从而也限制了企业进一步发展。3.2人力资源管理制度不完善。人力资源管理制度不完善，主要表现在企业管理机构混乱、规章制度制定不合理或者落实不彻底等。人力资源管理机制不健全直接影响了管理工作的效率。企业由于没有充分的结合自身发展的需求进行制定规章制度，在很大程度上导致了管理没有切实制度规范给予指导，严重造成了企业管理内容混乱，员工工作主动性较低，存在敷衍工作的迹象，造成企业大量资源的浪费。3.3严重缺乏科学性的绩效评价体系。目前，企业的绩效评价体系过于单一化，强调评价体系的标准化，而忽略了某些工作岗位的特殊性以及职工能力的差异性，简单的评价体系难以适应工作岗位的复杂性，这要求企业必须改善绩效评价体系。职工的评价体系与现实的工作内容脱节，不符合实际的情况，绩效评价体系缺乏科学性，电力企业目前的绩效考核不完善，缺乏合理性、系统性，进而导致了人力资源管理工作绩效考核难度加大，使得管理工作存在一些问题。企业内部管理信息不完善导致人力资源管理部门的绩效考核容易出现误差，绩效考核工作繁杂，人力资源管理部门考察人员不完善，加大了绩效评价指标的落实难度[2]。3.4对于人力资源的重视程度不够。人力资源管理对于企业的发展具有非常重要的作用，需要得到相关人员的特别重视，这样才能够更好的促进企业发展。但是企业在实际的管理当中，由于企业负责人对于人力资源管理的重视程度不够，只是单纯的认为人力资源管理不能给企业带来直接的经济效益，因此就忽略了对于人力资源管理的作用。还有人把人力资源管理和人事管理等同来看，